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實戰人力資源經理特訓班任職資格與員工能力發展

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  • 開課時間:2010年08月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年08月14日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 吳建國
  • 課程編號:95086
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:1696
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培訓受眾:

本課程適合需要系統學習任職資格與員工能力發展的職業人士,比如人力資源經理,有機會晉升為人力資源經理的其他人士

課程收益:

運用職業發展通道的設計方法
運用任職資格標準的設計方法
陳述能力等級資格認證的建立方法

課程大綱:

許多企業遭遇“用人荒”時,都寄望于大規模的人才輸入,但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數優秀企業的實踐證明,除初創期和劇烈轉型期外,引入人才都只是一種補充性手段。只有完善企業內部人才培養機制,才能解決人才瓶頸問題。然而,許多企業對如何建立任職資格與員工能力發展體系深感困惑――
如何設計職業發展通道?
如何設計任職資格標準?
如何進行能力等級資格認證?
針對以上問題,我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國先生、原華為戰略產品部總監范金先生,與您分享《任職資格與員工能力發展》的精彩課程。他們從實戰案例出發,全面講述任職資格基本理念和體系結構,講述“任職資格體系”設計的方法論,以及任職資格體系的四大關鍵應用,幫助您全面掌握任職資格體系的典型應用方法,從而運用于自己的實際工作之中,幫助企業解決人才培養問題。

【第一天】
主講:原華為人力資源副總裁 吳建國
【第一天上午】
一、開場討論
1、案例:國內企業高端人才成長所面臨的普遍困境
2、案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
3、問題討論:中國企業實施員工能力發展管理的關鍵意義?
二、職業發展通道設計
1、職業發展通道設計模型
(1)案例:華為的“五級雙通道”
2、職業發展通道設計
(1)案例分析:通道粗分與通道細分
【第一天下午】
三、任職資格標準的設計
1、標準設計的基本原則
2、標準設計的基本方法
(1)為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
(2)行為標準設計的難點
(3)案例:區別“行為標準”與“非行為標準”
(4)演練:行為標準設計
3、管理類任職資格標準設計案例
(1)案例:國內著名企業管理者任職資格標準設計示例
4、專業/技術類任職資格標準設計案例
(1)案例:市場營銷/研發技術二大類任職資格標準設計示例
四、能力等級資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
(1)案例討論:為什么一般都要先進行試認證?
3、如何簡便有效的進行資格認證
(1)案例:舉證庫設計與IT系統支持
【第二天】
主講:原華為戰略產品部總監 范金
【第二天上午】
五、任職資格體系設計實戰演練
1、人力資源專業類任職資格體系全景演練
(1)人力資源任職資格體系框架設計演練
(2)人力資源資格等級定義設計演練
(3)人力資源關鍵素質模型及等級標準設計演練
(4)人力資源工作行為標準(模塊/要項/行為標準)設計演練
【第二天下午】
六、任職資格體系的典型應用
1、人才選拔――建立人/崗匹配的客觀標準
(1)案例:企業如何有效實施“競聘上崗”
(2)案例:如何更加準確有效的選拔出與目標崗位適配的人才
2、員工職業發展規劃
(1)案例:員工發展規劃與企業發展規劃的一體化設計
(2)案例:員工職業發展規劃方案的實施要點
3、員工能力的培養/培訓體系設計
(1)案例:華為基于任職資格的培訓課程體系設計方案
(2)案例:企業人才加速培養方案的設計
4、企業核心人才梯隊建設計劃
(1)案例:中國企業人才梯隊建設的誤區
(2)案例:某著名企業人才梯隊建設計劃
5、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計
(1)案例:從“職位工資”發展為“職能工資”
(2)案例:能力工資體系的發展趨勢與設計要點

培訓師介紹:

 
原華為人力資源副總裁
(中國)學習管理機構高級講師、商戰名家網核心專家

實戰經驗
具有12年企業中高層管理經驗,1996年加入華為公司,歷任華為人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等職,期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
并據此寫作經管類暢銷書《華為的世界》,深受讀者喜愛,出版一個月重印五次之多。
專業背景
專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權激勵方案等領域的研究與實踐,具有深厚的專業底蘊。
授課特點
互動、實戰、操作性強、邏輯性強、思維靈活。
主要課程
任職資格與員工能力發展、戰略人力資源管理、領導力 、總裁的人力資源管理、中國標桿企業HR管理實踐……
服務客戶
西門子(中國)、中國電信、三一重工、美的集團……

本課程名稱: 實戰人力資源經理特訓班任職資格與員工能力發展

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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