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2010現代物流供應鏈管理專題課程

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培訓受眾:

制造業和商業連鎖等甲方的物流部門,采購部門,供應鏈管理部門和第三方物流管理運營部門的相關人士

課程大綱:

<培訓目標>
1、對現代物流及供應鏈管理有充分的認識,并能利用精益思想和方法指導物流管理
2、使企業從單個企業物流運作向跨企業的供應鏈服務轉化,并及時掌握業內發展動向
3、支撐今日供應鏈管理的關鍵主旨、理念及運用

<培訓內容>
第一部分 供應鏈基本流程
供應鏈概念的發展
制造業對物流的業務需求分析
供應鏈的基本流程
供應鏈管理模型:SCOR模型
理解材料流
案例分享
介紹供應鏈的概念、歷史、發展變化,以及供應鏈如何影響業務并創造競爭優勢。探討供應鏈流程和構造以及如何改進。

第二部分 供應鏈審計步驟、需考慮因素、分析前置期和目標
建立供應鏈審計
前置期分析
供應鏈目標
案例分享
從制造業角度,介紹供應鏈審計的步驟及涉及的因素,分析前置期和目標以及供應鏈戰略。

第三部分 供應鏈規劃、結構、涉及領域
供應鏈規劃的結構
庫存流動規劃
材料流整合
設施選址
案例分享
學習了解各層次的物流規劃的結構以及所涉及的相關知識領域,讓全程物流更有效的進行。

第四部分 供應源(采購)計劃、制造計劃、倉儲計劃、運輸計劃四模塊的運營
供應源規劃
制造計劃
倉庫計劃
運輸計劃
案例分享
從制造業角度,讓學習者了解采購計劃、制造計劃、倉儲計劃、運輸計劃等供應鏈運營核心知識以及改進措施。

第五部分 供應鏈信息化
信息流
系統設計
案例分享
保證可靠的信息源,實行信息化管理,以保證客戶需求得到迅速處理,對物流供應鏈有效管理和控制。

第六部分 供應鏈質量管理、質量的成本及其特色
案例分享
學習如何實施質量管理、質量成本及其特色,從而實現優質服務。

第七部分 供應鏈實施的管理結構和過程

第八部分 Q & A

培訓師介紹:

 
高級供應鏈管理顧問,實戰型講師,英國皇家物流ILT高級講師,管理學博士

職業背景:
現任某500強企業亞太供應鏈總監,負責亞太區全面的供應鏈管理工作。
十多年跨國企業中國區及亞太地區物流及供應鏈管理經驗;歷任中國和亞太區供應鏈運作,高級庫存經理,供應鏈項目總監,中國區供應鏈總監,亞太供應鏈總監等。

專長領域:
精通一體化供應鏈管理,包括物流和供應鏈的網絡設計、庫存優化等,主攻領域為制造業供應鏈管理。具有豐富的供應鏈實踐經驗以及高級項目咨詢和多年的講師經驗。

經驗背景:
英國皇家物流ILT高級講師
美國供應鏈協會上海分會專家和特邀講師
權威物流和供應鏈雜志和期刊撰稿人和特邀評論員

主講課程:
供應鏈管理,庫存管理,供應鏈戰略設計,物料管理

本課程名稱: 2010現代物流供應鏈管理專題課程

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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