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5S與目視化管理培訓

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  • 開課時間:2010年09月25日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年09月25日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:95018
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:587
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課程大綱:

培訓大綱:
主要內容:現場5S
1.5S基本概述
定義、起源、含義
5S之間的關系
5S的三大支柱
5S的推進層次
推行5S的作用與目的
2.5S與各個管理系統的關系
5S與合理化
5S與企業改善
5S與精益生產方式
3.5S推行要領
整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義
推行要領
活動的具體推行方法
案例分析
4.定置管理的實施
含義、類型、內容、設計原則
定置管理技術方法、管理圖
定置管理操作
5.目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點
目視管理的評價基準
顏色管理的運用
6.5S活動工作程序
推進的組織
方針與目標
工作計劃
鼓動與宣傳
試點運行
檢查與評價
全面實施
持續改進
7.5S活動的評價標準
評分標準
評價準備
評價方法
如何整改
8.5S活動的考核與改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些問題
品質與文化

本課程名稱: 5S與目視化管理培訓

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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