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5S與目視化管理培訓

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  • 開課時間:2010年10月14日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2010年10月15日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Paul
  • 課程編號:95017
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:1361
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培訓受眾:

部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者

課程收益:

課程目標Course Objectives
? 理解企業中推行5S的重要性
? 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
? 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
? 獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

課程大綱:

課程目標Course Objectives
理解企業中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

培訓課時: Duration
2天
課程大綱 Course Outline
為什么要實施5S
5S的起源及定義
找數字游戲
5S的意義
為什么要實施5S
分類
分類的概念及關鍵點
分類的相關工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩定
穩定的概念及關鍵點
定置與標識
定置的基本原則
定置圖的繪制
標識的運用
標識規范的制定
標識檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級
目視管理實施方法
光潔
光潔的概念及關鍵點
光潔的相關工具
清潔責任區圖
清掃作業指導書
清掃檢查表
發生源分析及對策實施
發生源分析與解決
困難部位的對策
標準化
標準化的概念及關鍵點
5S標準化工具
堅持
堅持的概念及關鍵點
如何堅持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的激勵機制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實際問題
領導者是推行的核心
企業文化與5S推行
總結與答疑

培訓師介紹:

 
王先生Victor Wang
畢業于國內知名重點大學,曾先后任職于多家500強外資企業,擔任生產現場管理和設備管理職務,多次赴日本、韓國研修TPM推廣,長期領導、組織企業內部TPM的推廣與實施,并曾獲得集團公司亞太地區TPM推進獎。
王先生在企業任職期間,除了全面負責公司的質量管理體系之外,還成功地主導推行了精益生產、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目,特別是擔任公司TPM事務局局長以來,在國內幾個工廠成功推廣實施TPM,提高了企業生產效率,降低了企業生產成本,改善了企業產品品質,也積累了自身管理和改善經驗,為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。
王先生還可根據企業培訓需求,或根據企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。
王先生最擅長的培訓科目有:5S、TPM導入、實施、推進及持續改進、現場管理、班組建設、精益生產等課程。
王先生曾服務過代表客戶有:德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯合汽車,三洋能源,伊利愛貝食品, ABB變壓器,弗曼科斯電子,阿法拉伐流體設備,梅特勒-托利多,阿爾貝斯,佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳,眼力健等國內外著名公司。

本課程名稱: 5S與目視化管理培訓

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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