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研發項目管理工具與模版

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  • 開課時間:2010年08月30日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2010年08月31日 17:00 周二
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: Don
  • 課程編號:95004
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:411
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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。

課程收益:

1. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
2. 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5. 掌握研發項目團隊的績效管理
6. 分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7. 分享資深講師研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施
8. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧

課程大綱:

培訓費用:3200元/兩天 *買一贈一,不再打折”(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲


■課程背景
面對當前激烈的市場競爭環境,如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題,在研發一個新產品的項目過程中,企業經常面臨如下問題:
1. 如何制定合理的項目任務書和項目章程,保持與項目投資人的良好溝通;
2. 如何構建一個對整個項目負責的團隊,如何明確定義團隊成員的角色和職責;
3. 如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間的關系;
4. 研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系;
5. 如何保證項目計劃制定的合理性,在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量;
6. 如何控制好項目的范圍,減少變更給項目造成的影響;
7. 如何識別項目的風險,制定風險管理計劃有效的控制風險;
8. 在項目執行的過程中如何進行項目的控制,確保項目進度;
9. 如何評估項目團隊成員的績效,激活整個團隊,保證團隊的戰斗力;
10. 保證研發項目成功的關鍵因素有哪些?如何構建這些關鍵因素?……
我們的講師團隊在過去的6年中曾經為近700家企業提供了研發項目管理的內訓,在總結大量企業實踐的基礎上,認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作,而是技術與管理相結合的工作,有時甚至完全是管理工作,管理是一門藝術,當經理更是一種責任,研發項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了,而應該是率領你的團隊完成團隊目標。
在大量案例的基礎上,在2008年對該課程又進行了大幅度的優化,形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板,學習后企業就可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的研發項目管理體系。


■課程內容
一、 案例分析
1. 研發項目團隊溝通的游戲
2. 從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析研發項目管理的重點
3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4. 思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?
二、 研發項目管理概述
1. 項目與項目管理
1) 什么是項目、項目的特征
2) 產品、規劃、項目的關聯
3) 什么是項目管理
4) 項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2. 研發項目管理
1) 研發項目管理的特征
2) 研發項目管理面臨的重大挑戰
3) 研發項目成功和失敗的主要因素
3. 研發項目類型(V、R、M的劃分)
1) 全新類項目開發
2) 增強類項目開發
3) 維護類項目開發
4. 業界研發項目管理過程
1) 項目啟動?計劃制定?項目執行?過程監控?項目收尾
2) 項目管理過程的核心工作定義
5. 演練與問題討論
6. 課后學習與參考資料:
1) 《項目管理手冊》模板

培訓師介紹:

 
資深顧問 CMM/CMMI領域專家

■專業背景:
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,在某著名高科技企業工作期間,先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、測試部經理、軟件部經理;先后作為三個產品的主任系統工程師,帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產品市場的成功;擔任測試部經理期間,主持了公司級測試平臺的規劃和建設,提升公司產品業務自動化測試的比例;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。

■研發管理咨詢經驗:
作為項目總監、帶領咨詢團隊,成功為國內某知名手機廠商、國內最大的手機半導體廠商、國內某知名安全軟件商、國內最大的網絡安全廠商、某大型系統集成公司(上市公司)等數十個企業進行了有關產品開發流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設計、推行實施過程,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系,對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解,受到客戶的高度評價。

■研發管理培訓經驗:
曾在各地多次舉辦產品需求分析與需求管理、產品測試管理、研發質量管理等公開課,為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓,為數百家企業進行了研發管理的內訓;從事研發管理咨詢工作以來,作為項目總監成功的主持完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設<產品開發流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面>,有著豐富的研發管理咨詢經驗,涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫療器械、交通運輸等,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系,對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解,受到客戶的高度評價。

本課程名稱: 研發項目管理工具與模版

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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