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研發人員的考核與激勵

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  • 開課時間:2012年01月09日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2012年01月10日 17:00 周二
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: Jay
  • 課程編號:94990
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:5336
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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。

課程收益:

1.分享講師數百多研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案
2.分析并了解業界公司在研發人員考核激勵方面存在的主要問題及解決辦法
3.掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
4.掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈
6.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC)
7.掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握績效管理的PDCA循環,績效的評價和反饋的技巧
9.掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施
10.分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程大綱:

【培訓費用】3200元/兩天 *買一贈一,需在同一時間同一地點同一課程才享有此優惠,單獨一人或多出一人收費2200元.不再折扣*(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲


■課程背景
研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題:
1)如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力?
2)研發體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會不會挫傷研發人員的積極性?
3)研發的KPI指標體系如何進行分解,KPI指標如何進行量化和過程跟蹤?
4)技術工作如何進行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5)績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通?
6)研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點?
7)如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系?
8)在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至于產生負面作用?
9)研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核(部門主管、項目經理、員工……)?
……本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新,結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理,通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。



■課程大綱
一、案例分析
1.分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在該案例中各承擔哪些職責?
2.造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么?
3.這個案例中體現了哪些研發績效管理的特點?
4.思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?

二、研發人員的考核與激勵概述
1.研發績效管理面臨的主要問題
1)研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
2)研發人員的“幼稚”、盲目創新
3)研發團隊的激勵手段缺乏和滯后
4)研發的計劃太具有挑戰性,導致績效目標無法達成,造成考核困難
5)……
2.針對以上問題業界最佳實踐的解決之道
3.研發的價值鏈分析
4.研發績效管理的獨特性
1)創新型工作的特點
2)研發人員的特點
3)研發績效管理的原則
5.研發績效管理的PDCA循環(計劃、輔導、考核與評價、反饋)
6.如何利用績效管理對產品開發進行牽引
7.研發人員激勵要素的構成
8.研發人員激勵措施的設計
1)物資激勵
2)非物資激勵
3)激勵手段的靈活運用-》如何低成本達到良好的效果
9.研發人員績效管理的總體思路
1)研發中高層的績效管理
2)產品經理&職能部門經理的績效管理
3)基層員工的績效管理
10.實例講解:
1)愛立信及IBM公司的研發績效管理的PDCA循環
2)某案例公司研發人員常用的激勵手段
11.咨詢案例分享:
1)某案例公司研發績效管理體系的建立過程及關鍵點
2)在建立研發績效管理體系過程中需要注意的問題(業務部門承擔什么職責、人力資源管理部門承擔什么職責)
12.演練與問題討論

三、研發中高層領導的述職管理
1.如何理解研發績效管理要從源頭來抓
2.業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
3.研發中高層領導述職管理的誤區
1)述職會成為故事會
2)述職報告沒有形成規范(述職報告本身就將研發的業務定義清晰了)
3)每個述職者述職均非常優秀,但是公司業績不行
4)沒有述職評議的標準
4.研發高層領導述職管理的原則
5.研發高層述職管理的模型
6.研發高層述職管理的內容
1)述職報告的構成及關鍵內容
2)研發中高層的關鍵績效指標(KPI)
7.研發高層述職管理的操作
1)操作的流程
2)述職評議的過程
8.研發中高層領導的任職資格管理
1)任職資格標準
2)任職資格中如何關注行為規范
3)任職資格如何進行評議
9.實例講解:
1)Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
2)某案例公司的研發中高層領導的任職資格標準分析
3)某案例公司年度任職資格評議的過程分析
10.行動計劃:
1)如何形成貴公司的研發中高層述職報告的模板
2)貴公司研發中高層述職中的關鍵點
11.演練與問題討論

四、基于價值鏈的研發KPI指標設計
1.業界公司KPI指標制定過程中的誤區
2.如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI指標
3.研發體系KPI指標制定的原則
4.研發體系KPI制定的方法
1)平衡計分卡的方法
2)魚骨圖的方法
5.設定研發KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.研發體系的KPI指標庫
1)產品線的KPI指標 的制定(產品線總監、產品經理、項目經理……)
2)資源線的KPI指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
3)職能管理部門的KPI指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
7.研發體系KPI的應用
8.研發績效的量化管理
1)研發績效量化管理中存在的問題
2)研發績效量化管理的原則
3)量化不了結果的KPI指標怎么辦?
4)研發績效量化管理如何操作(考核績效、考核改進)
9.咨詢案例講解:
1)某案例公司的研發體系KPI指標庫(指標與部門的對應、標準定義、示例……)
2)某案例公司KPI指標的量化管理的經驗數據

培訓師介紹:

 
○專業背景
十多年高科技企業研發管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發管理工作,具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監,很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合,全面建立產品研發管理體系,成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品,具有豐富的研發管理實戰經驗。

○咨詢背景
曾作為項目總監、項目經理主導了20多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力,典型客戶如下:
1)國內安全行業第一名(北京某公司)
2)國內芯片行業第三名(北京某公司)
3)國內建筑行業軟件第一名(北京某公司)
4)國內系統集成行業第二名(北京某公司)
5)某電信運營商國際業務部(電信運營商總部)……

○培訓背景
曾在各地多次舉辦產品經理管理、研發項目管理、研發績效考核、新產品開發流程優化與管理等公開課,為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓,為數百家企業進行了研發管理的內訓;從事研發管理咨詢工作以來,作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設<產品戰略規劃、產品開發管理(產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等)、組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面>,有著豐富的研發管理咨詢經驗,涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫療器械、交通運輸等,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系。
曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過500場以上的內訓

本課程名稱: 研發人員的考核與激勵

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