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【高級成本管理】

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  • 開課時間:2010年08月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2010年08月14日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:94950
  • 課程分類:財務管理
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課程大綱:

低成本戰略是企業可以普遍選擇的戰略,成本問題也是企業感興趣又無奈的話題。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?

1、想比對手的產品更便宜,但總是事與愿違。

2、當千方百計的降低了成本,往往失去了品質,服務等客戶真正需要的東西。

3、是否遇到產品復雜,產品成本模糊不清的事情?

4、是否遇到成本管理難以推進的情況?先進的成本方法無法實施?

5、誰為成本負責?如何負責?

6、成本管理也能上升到戰略層次的高度么?


課程大綱

模塊一: 成本管理的層次

1.經營性成本管理

2.策略性成本管理

3.戰略性成本管理

4.不同層面的成本管理特性

5.企業整體戰略層次圖



模塊二: 成本管理觀念

1.目前成本管理上普遍存在的問題

2.成本管理優劣的比較

3.成本管理是企業價值管理的重要部分

4.減少學習成本

5.產品的全程成本的觀念

6.資源的合理耗費,合理的才是成本。

7.持續改進觀念

8.文化對成本管理的影響



模塊三:成本管理深度與廣度的延展

1.結構設計

2.計劃全程成本,包括研發和退市

3.供應鏈和產業鏈 - 采購和銷售

4.投資-資金固化

5.市場,品牌和文化建設

6.稅務成本優化

7.生產中的成本管理

8.管理和行政



模塊四:支持高效成本管理體系的工具

1. 成本計算體系

1.1 傳統成本計算

1.2 標準成本

1.3 ABC成本法

2. 成本分析體系

2.1 價值鏈分析

2.2 結構分析

2.3 成本樹

2.4 差異分析

2.5 ABC管理法

2.6 分析競爭者

3. 特殊的成本概念的理解和應用

3.1 質量成本

3.2 責任成本



模塊五: 建立成本管理體系需要解決的基本問題和難點

1. 成本管理體系的內容

1.1 知識,理念,意識和文化氛圍

1.2 核算體系

1.3 成本控制主體

1.4 配套體系

1.5 方法指引

2. 控制過程循環

2.1 制定成本計劃

2.2 執行成本計劃

2.3 成本檢查

3. 成本責任的落實和歸責

4. 難點

4.1. 核算環境

4.2. 如何設計

4.3. 建立成本績效指標,如何與生產績效指標配合

4.4. 成本管理如何適應流程重組

4.5. 與預算的配合



模塊六: 成本管理的誤區

1. 成本管理就是壓縮成本費用

2. 追求低成本不是目的,追求高利潤才是目標。

3. 客戶不愿接受的產品或服務內容的成本考量。

4. 管理本身也是成本。

本課程名稱: 【高級成本管理】

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