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高效的倉儲管理實務

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培訓受眾:

倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。

課程大綱:

課程目標:
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能,安全庫存的預測、評價和建立方法,庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響,倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程大綱:
庫存管理的范疇
庫存管理的作用和意義
倉庫的籌建和組織形式;
1. 新建倉庫時應考慮哪些因素
2. 倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立
倉庫人員的職責及崗位素質分析
3. 倉庫主管的主要職責
4. 倉管員的主要職責
5. 倉庫記賬員的職責
6. 倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析
7. 倉庫場所的規劃與布置
倉庫場所應如何進行規劃與布置
倉庫規劃與布置中有哪些注意事項

收發料與出入庫管理
1. 如何進行物料的收發工作
2. 收發貨物有哪些注意事項
3. 成品出貨的步驟和注意事項
存貨管理與帳卡物一致
1. 存貨管理包括哪些工作內容
2. 如何搞好倉庫的‘5S’管理
3. 怎樣切實做到“先進先出”管理
4. 倉庫如何進行標識管理
5. 怎樣加強搬運與防護管理
6. 安全庫存管理怎樣在倉庫實施
7. ABC分類管理法的作用和實際應用
8. 倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
9. 怎樣才能實現倉庫物資的“帳卡物一致”
庫存盤點
1. 庫存盤點的作用與意義
2. 盤點方法介紹
3. 盤點前的準備
4. 盤點的注意事項
5. 盤點后的差異應如何處理?
呆滯料/不良品的管理
庫存管理的觀念更新
良好的倉庫管理的標準與方法

本課程名稱: 高效的倉儲管理實務

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