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采購成本管理和采購戰略及風險控制

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  • 開課時間:2010年09月11日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年09月12日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 王大勇老師
  • 課程編號:94842
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:721
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培訓受眾:

來自采購、物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員,包括企業采購戰略制定經理、采購政策制定主管、采購業務實施人員、運營總監、供應鏈經理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業單位的人士。

課程收益:

提高人們對在各行業中從事采購工作的、經過認證的人員的專業地位的認知和接受程度。
開發能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
發展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則,促進公眾對現代商業行為和做法的接受和了解。
提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

課程大綱:

● 課程大綱介紹
采購成本管理和采購戰略及風險控制(兩天)

第一天:采購成本管理
第一部分:采購價格分析技術
供應商定價目標
競爭性價格分析
價格分析方法和原則
價格變化和變動條款
有效招標實施的六個條件
影響買方接受價格的因素
供應商兩種導向性定價方法
成本分解十大內容
供應商報價中制造成本分析
利潤的四項原則
價格協議
特別訂貨定價
采購戰略分析
價值增值策略
第二部分:采購成本分析技術
成本類型
管理成本
生產經營成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標成本
標準成本
成本回避的衡量
第三部分:采購價格降低工具
學習曲線
整體成本
投資收益平衡點
生命周期成本
作業成本
質量成本
庫存成本
生產成本
第四部分:采購成本財務分析
時間和貨幣的價值
現金流量的計算
資本成本
折扣與折讓
采購付款的財務計劃
供應商價格指數及管理
第五部分:供應商成本工程分析
精益現場管理是供應商成本降低之源泉
供應商成本與精益生產方式的技術和應用
精益生產的五項原則
消除供應商生產中的七大浪費
拉動式管理
目視管理
JIT
看板控制
第六部分:降低采購成本的十六大手法
降低采購成本的途徑
從非采購角度減少產品成本六大分析
產品功能成本決策展開
降低采購成本的十六大手法
依4個生命周期來制定成本降低的策略

第二天:采購戰略及風險控制
第一部分:戰略管理
戰略管理內容
SWOT分析
五力分析模型
價值鏈
一般性戰略
戰略同盟
第二部分:成本管理的采購戰略
外部資源獲得價值最大化
供應鏈的成本分析
外部資源獲得價值最大化
采購對成本的努力和貢獻
供應鏈的成本分析
戰略成本管理
降低成本的結構化方法
供應商定位和供應商偏好
第三部分:供應市場分析技術
市場結構類型
供應市場研究的主要參數
產業環境
供應市場分析的步驟
組織戰略
戰略采購
戰略物料
第四部分:采購風險的識別技術
采購風險的源頭―供應商選擇
采購風險的關鍵點―合同
來料質量風險
價格風險剖析
供應商財務風險
招標風險
交期風險
庫存風險
供應鏈風險
壟斷和技術風險
第五部分:采購風險的控制技術
風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估的常用辦法
定量分析過程
計劃和準備
風險分級的模式
風險管理的策略
減輕風險
預防風險
轉移風險
回避
自留
后備措施
第六部分:內部控制風險
采購職業行為風險防范的總體原則
采購道德3戒律
職業行為實際操作
采購員的責任
采購風險應急預案
采購風險的例外管理
第七部分:采購的內部管理---控制和審計
采購審計的目的
采購審計流程
采購審計的重點
采購部門的責任
采購經理(主管)的個人責任

培訓師介紹:

 
資深采購專家、美國采購協會中國首席教育顧問,著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業學者,資深管理咨詢顧問,采購供應鏈管理領域的教育培訓專家。現任美國采購協會(APS )培訓項目中國首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國首席代表,聯想控股高級供應鏈管理顧問,IT 應用咨詢顧問,SAP(中國)供應鏈信息化高級咨詢顧問和培訓師。培訓過的學員與企業多來自企業采購供應部門和物流供應鏈管理部門,以及企業的中高級管理人員,行業涉及生產制造型企業(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯想、德國萊茵化學、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通連鎖商業企業(家樂福、超市發、華潤萬佳、國美)。王老師現在還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。

本課程名稱: 采購成本管理和采購戰略及風險控制

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