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《經營加速度之量化與計劃》

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  • 開課時間:2010年09月25日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年09月26日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: Edison 趙
  • 課程編號:94834
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:1740
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培訓受眾:

董事長、總裁、副總裁、總經理、總監

課程收益:

1. 掌握企業全面量化管理的設計思路和方法。得到十大關鍵管理模塊的工作量化和能力量化的解決方案:如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進行量化;
2. 掌握實戰管理中的關鍵環節的量化方法;掌握導入量化管理的時機、步驟和方法,實現企業組織的提升和進化;掌握利用價值鏈方法,科學導入年度經營計劃的制定流程;
3. 掌握利用ADP模型,科學的確定年度經營目標;如何基于對營銷和組織的分析,有效地找準年度工作的關鍵問題;如何利用全面項目化管理模式,將策略有效轉化為工作任務;如何利用項目管理工具,有效監控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況;
4. 學會如何基于問題分析,有效生成年度經營策略;掌握如何在不同的預算下調整策略組合的方法;掌握如何快速確定業務類與管理類的工作重點;學會如何將業務策略與組織策略有效落實到日常工作;掌握如何對計劃進行層層分解與落實;學會如何進行風險評估和確定風險規避的方法;

課程大綱:

【項目特色】
1、 非學院式教學:只請最實戰的專家,只講最實戰的內容,只解決最關鍵問題。
2、 群體式咨詢:帶著問題來,帶著答案走!花費少量的培訓費用就達到咨詢的實際效果。可直接尋找到適合本行業和企業的解決方案,每個學員企業可就每場授課提出一個最為關心的專屬性問題,共六個,提前交給授課專家。授課專家將在課堂上予以解答。
【增值服務】
1、 帶走經營實戰實用工具,并掌握怎樣使用!課程中為參加企業提供優秀案例實操工具,提供實用操作方法。
2、 經營增值服務:學員企業需求問題經評估后,關于量化管理與經營計劃制定事項,可由專家提供個性化咨詢與顧問等增值服務。

【項目價格】全國統一學費:4399元/人;7999元/企業(4人);12999元/企業(8人);22999元/企業(15人)。(學費包含:培訓費用、教材費、午餐費,不含住宿費用。)僅限20家企業,按交費順序優先安排。

【課程內容】
日期 主題
企業全面量化管理―企業經營雙保險
2010-9- 25 借你第三只眼,看清楚自己――組織診斷與量化測評 1. 人均利潤反應一切
2. 40公斤/60公斤/80公斤,你在哪個重量級?
3. 了解你的最“短板”
4. 組織診斷總模型
5. 系統進化與組織進化
6. 進化路徑設計
1) 你在哪里?
2) 你要去哪里?
3) 你該怎么去?
7.動態體檢組織健康,持續推進組織提升
“舍末逐本”: 量化管理的根本所在――工作量化與能力量化 1. 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2. 國際公司對量化思想的應用和實踐
3. 量化管理的本質
3.1 根本的量化
1) 量化與數字化
2) 企業系統運營的根本原理
3) 現代企業管理結構
4) 組織系統量化的根本要素:工作量化與能力量化
3.2 科學的量化
1) 科學管理的基礎:數字和單位
2) 工作量化的解決方案:事件結構模型
3) 能力量化的解決方案:職業素養量化
3.3 系統的量化
1)管理與中西醫學
2)組織價值鏈與營銷價值鏈
3)融匯中西的量化管理-系統、科學、發展
4.4 管理的本質與十大契約關系
1)管理的本質:建立與維護秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約――權責利的量化
建立十大契約,系統量化管理――十大關鍵管理模塊的量化管理 (一)所有者與經營者關系量化
1. 長期權責利量化:戰略規劃 VS.期權/股權
1)量化管理企業發展戰略;
2)OGSM戰略規劃模型;
3)戰略目標、階段目標、階段策略與量化評估標準
4)期權/股權模式
5)戰略發展與期權/股權
2. 短期權責利量化:年度計劃 VS. 年薪
1)年度目標與年度策略
2)營銷價值鏈與年度計劃制定
3)年度工作立項
4)年薪制的本質與科學量化
5)年度計劃與年薪
(二)管理者與執行者關系量化
3. 長期權責利量化:架構與職責 VS. 晉升與發展
1)組織架構規劃模型PPI
2)部門關鍵詞、部門工作模型與部門規模估算
3)崗位職責量化與全面項目化管理
4)崗位目標PPI與崗位職業素養
5)“Y”型職業發展規劃與TPGP職業晉升模型
6)崗位職責與職業發展
4. 短期權責利量化:項目管理 VS. 薪酬考核
1)全面項目化管理起源
2)全面項目化與工作打包
3)NQA薪酬量化模型
(三)專業模塊關系的量化
5. 制度 VS. 文化
1)制度的本質――大廈的承重墻
2)管理基本法與制度建設
3)分清制度與流程
4)文化建設工具與方法
5)制度、文化與部門專業協作
有效指定年度經營計劃--企業贏利的推動器
2010-9-26 關于年度經營計劃
1. 年度經營計劃與企業管理系統;
1.1 系統、策略、項目、任務與活動;
1.2 管理系統各模塊
1.3 年度經營計劃承擔的使命;
1.4 年度計劃與全面項目化管理;
2. 戰略發展規劃與年度經營計劃;
2.1 OGSM戰略規劃工具:戰略目標、階段目標、階段策略與評估標準;
2.2 戰略發展目標與年度經營目標;
2.3 戰略階段策略與年度經營策略;
2.4 年度經營策略與量化評估標準;
3. 年度經營計劃與年度營銷計劃;
3.1 經營目標與營銷目標;
3.2 經營策略與營銷策略;
3.3 年度經營計劃制定的基礎營銷模型:ADP模型
4. 制定年度計劃的基本原則和年度經營計劃的基本結構;
科學制定年度計劃的組織流程
1. 年度經營計劃的管理流程;
1.1 年度計劃制定的虛擬項目組;
1.2 年度計劃制定的準備工作;
1.3 年度計劃制定過程的協調與監控;
2. 年度經營計劃的組織流程
2.1 營銷價值鏈;
2.2 營銷工作立項;
2.3 組織價值鏈;
2.4 組織建設工作立項;
2.5 立項需求的傳遞與滿足;
2.6 營銷價值鏈與組織價值鏈的固化;
年度經營計劃分步詳解
1. 年度計劃的總體結構與內容
2. 總體規劃
2.1行業特點/服務模式分析;
2.2企業總體發展規劃
3. 年度經營目標制定
3.1目標的估算-ADP模型
3.2預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客戶態度監測與服務策略改進;
4.3 客戶滿意度監測與服務策略改進;
4.4 服務/產品性價監測與服務策略改進;
4.5 組織診斷與組織進化;
4.6 組織提升策略與十大契約關系;
5. 年度項目立項
5.1 資源分析與關鍵問題總結
5.2 立項
5.2.1.由誰來立項――項目立項架構;
項目目標量化的要領;
七大一級部門工作模型;
工作全面項目化打包;
常規工作項目與邏輯型工作項目;
5.2.2.按什么流程立項――項目立項流程;
立項步驟;
需求傳遞
資源預算
5.2.3.按什么方法立項――項目立項方法;
事件結構模型;
工作量化管理要領;
工作分解與排期;
5.3 資源需求分析
5.4 監控計劃
6. 風險預測與對策
7. 年度計劃的定稿與宣導

培訓師介紹:

 
Edison 趙 先生 簡介
管理咨詢高級顧問
營銷學博士,美國項目管理協會會員
清華大學、上海交大、中山大學總監班特聘講師,
曾任英國Intertek廣州分公司運營總監。
過去8年來,趙博士一直從事企業經營計劃與量化咨詢活動。對企業發展規劃,企業經營的量化都有著切身的感性認識。
8年咨詢行業從業經歷,曾主持超過50家企業大型經營顧問工作有著豐富的管理和營銷實戰經驗,是目前國內為數不多的經營及量化講師。
趙博士在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗;擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等運營咨詢顧問;在企業發展戰略,企業經營計劃,企業量化管理等多個領域有深入的研究和操作,成功輔導多家企業導入實施量化管理,被譽為“新實戰派”量化管理專家。
擅長解決的問題――
略,有效制定年度經營計劃;如何對工作進行量化,在市場、銷售、研發、生產等多個部門導入實施全面項目化管理;如何對人員能力進行量化,在薪酬考核、崗位職責、職業發展、招聘與培訓、制度與流程等多個領域,導入實施崗位整合量化管理模式;
對外――
如何挖掘客戶需求、破解客戶心理、量化消費者行為;如何科學診斷品牌狀態,量化地評估品牌表現,低成本塑造品牌,導入實施品牌量化管理;如何科學地診斷渠道和終端狀態,量化地評估渠道表現,導入實施渠道與終端的量化管理;
授課風格和特色――
2001年起開始從事咨詢和培訓工作,上千場培訓實戰課程經驗,所授課程極富邏輯性、系統性和趣味性;課程設計視野開闊,高度關注客戶問題,切合實際,極具洞察力和實戰性;
培訓課堂氣氛活躍,講師講解思路清晰,激情生動,風趣幽默,大量實操案例介紹,通俗易懂,培訓滿意度非常高。
核心主打課程――
課程類別 課程名稱
綜合管理類 CM-01 《有效制定年度經營計劃》
CM-02 《全面量化管理》
市場營銷類 MKT-01 《輕松破解消費者心理:消費者行為與營銷策略》
MKT-02 《低成本塑造品牌:品牌診斷與品牌量化管理》
MKT-03 《專業市場調研與營銷量化管理》
主要著名客戶(摘錄)
美的集團、三九醫貿、九陽電器、江中藥業、水晶石、步步高電子、北京華融、南孚電池、河南移動、匯仁藥業、星期六鞋業、深圳怡寶、德馬物流、真功夫餐飲連鎖、亞華乳業、汕頭琪雅、迪柯尼男裝、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業、上海國藥集團、太太藥業、盤龍云海、龍泰藥業、建龍電器、謝人門簾、廣東聯通、福建聯通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、布依服飾…………

本課程名稱: 《經營加速度之量化與計劃》

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講師授課水平00%

服務態度00%

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