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精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認證培訓

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培訓受眾:

各部門中高層管理和技術骨干;具有挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

課程收益:

通過為期4-6個月培訓和項目實施(其中每個月1周的封閉式課程培訓,其余3周在企業項目實施實踐)的訓練,他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念,掌握精益六西格瑪系統的問題解決方法論,并靈活運用此方法論持續為企業解決質量、成本和效率問題,取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。
本高級研修班,一方面培養企業未來的領導者,同時也面向取得目前最權威的六西格黑帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略;結合豐富的制造業及服務業的精益六西格瑪實施案例,重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪的知識體系與工具,更重要的是培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對黑帶的職業生涯具有決定意義。

培訓頒發證書:

《ASQ黑帶資格證書》

課程大綱:

日程安排和全國四大培訓班:
最近開課時間:2010年8月25日-29日 中國深圳
第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪的成功實施和展開
5、項目團隊建設和頭腦風暴
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統計概率分布
14、測量系統分析
15、過程能力分析和計算
16、數據收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的“二八”原則

第2周
1、程序分析和動作時間分析
2、設備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個概率分布
6、單樣本置信區間和假設檢驗
7、雙樣本置信區間和假設檢驗
8、樣本容量與風險
9、離散數據的置信區間和假設檢驗
10、非參數統計
11、卡方檢驗
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯誤與策略
17、篩選實驗

第3周
1、試驗設計介

培訓師介紹:

 
1、丹尼博士(Dr.Daniel)
歐洲六西格瑪聯合會理事,全球頂級精益六西格專家,曾任通用、聯合信號等公司MBB.(英語講課配中文助教)

2、積久.安東尼(JijuAntony)博士
第一屆國際六西格瑪大會主席
英國《六西格瑪與競爭優勢》雜志主編
蘇格蘭大學商學院六西格瑪與過程改進中心主任

3、何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
深圳中商國際研究院高級研究員

4、趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶,黑帶大師,MBA,曾工作于日本SONY、Gallium、福群集團企業,在制造、技術、品質等部門,擔任過主任工程師、系長、經理等職,有著近十年冶金、機械行業,近十年電子行業的工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,6年的六西格管理咨詢經驗。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

本課程名稱: 精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認證培訓

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