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制造業消除浪費、降低成本之實戰訓練營

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培訓受眾:

生產型企業各部門經理、主管和工程技術人員。

課程收益:

本課程將幫助學員:
1、 掌握什么是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務。
2、 掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。
3、 掌握程序、動作、時間分析和改善。
4、 掌握如何快速切換生產線和產品(SMED),大大縮短換線時間。
5、 掌握如何提高設備綜合效率(OEE)
6、 掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。

課程大綱:

本次由精益六西格瑪大師何小勇教練講授,請每個員學帶一個問題來,帶答案回去.不滿意包退費

【課程形式】
講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演 - 練習- 自我評估測驗。

1、每人2600元,同一單位報名三人以上9折優惠.(含培訓費、資料費、證書、午餐(是指中午的工作餐)、上下午茶點、酒店場地費用,其他食宿可以統一安排,費用自理。)
2、學員全程參加聽課,筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中,由國際咨詢發《生產成本管控實戰培訓》合格證書。


第一天
第一部份:認識你工作的浪費和劣質成本
1、什么是劣質成本
2、常見的八大的浪費分析
3、“泰康妮號”的沉沒----劣質冰山
4、挖寶比賽---找出你的浪費和劣質成本

第二部: 工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、 線路分析和改善
3、 人機分析和改善
4、 聯合分析和改善
5、 雙手操作分析和改善
6、 流程重組、合并、刪減
7、 案例1中建集團流程刪減使單據處理周期縮短一倍
8、 案例2某國內手機屏最大廠家線路分析和人機聯合分析使線上 員工減少三分之一,但產量提高一倍。


第三部分:動作分析與改善
1、動素介紹

培訓師介紹:

 
1、何小勇
何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個,培訓黑帶500多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次,學員數萬人
何小勇教授 培訓和咨詢過的部分企業名單(排名不分先后):
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院 中國建材進出口貿易總公司 香港信利半導體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 武漢中煙集團 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 南方電網 貴州中煙集團 東莞信濃馬達 中國建材集團 中國移動 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 聯想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國公司 美國開利中國公司 貝迪印刷(深圳)有限公司 航天賓館 佛山移動 航天醫院 滄州化工 阿諾德茲材(深圳)有限公司 惠州德賽集團 ......

本課程名稱: 制造業消除浪費、降低成本之實戰訓練營

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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