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生產車間管理實務培訓(特價班)

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  • 開課時間:2010年08月22日 09:30 已結束
  • 結束時間:2010年08月22日 16:30
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 李老師
  • 課程編號:94733
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1009
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培訓受眾:

生產經理、生產主管、生產課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質管理員等。

課程收益:

1、明確現場監督者的定位、職責、作用及應必備的條件,建立管理意識;
2、掌握指導部屬的技能和方法;
3、培養改善意識, 最大限度地利用可用資源;
4、創造和諧的工作氛圍。

培訓頒發證書:

證書

課程大綱:

一、優秀的主管必備的素質和能力
  1、車間管理人員角色定位
  2、車間管理人員的技能要求
  3、敏銳的洞察力
  4、以身作則、積極動手的能力
  5、發現問題、分析問題、解決問題的能力
二、生產計劃與物料管理
  1、生產排程常見問題
  2、倉庫物料管理的職能
  3、降成本的重要性
  4、車間現場物料、呆料、廢料管理
  5、如何正確地處理車間過剩余料
  6、物料盤點工作中易犯的四種錯誤
  7、閑置設備、治具及模具管理辦法
三、現場管理
  1、現場目視管理的總體要求
  2、目視管理的具體內容
  3、工廠目視管理的實施方法
  4、目視管理的檢查要項
  5、5S的含義及作用
  6、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
  7、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
  8、細節決定成敗
  9、8S與各管理工具的關系
  10、OJT方法
四、防錯法、動改法
  1、使錯誤絕不會發生
  2、使錯誤發生的機會減至最低
  3、即使有人為疏忽也不會發生錯誤
  4、外行人來做也不會錯
  5、不管是誰或在何時工作都不會出差錯
  6、防錯法應用原則
五、車間人員管理篇
  1、責權不明確的后果
  2、車間干部的工作職責
  3、如何做好員工激勵
  4、批評員工的技巧
  5、如何引導性格孤僻的員工
  6、如何提升下屬的執行力
  7、關心下屬的技巧
  8、如何給下屬授權
  9、何與上司相處
  10、溝通的作用和溝通技巧
  11、運用溝通技巧處理員工沖突案例

培訓師介紹:

 
李老師 生產管理高級講師
首席培訓師、資深顧問師、高級工程師。多年制造行業工程背景(涉及各種制造行業), 曾任某汽車部件公司質量總監,項目及生產總監,常務副總等,具有多年企業顧問策劃、培訓診斷經歷,服務過的客戶近480多家,培訓課時5000多小時,學員達5000多人,涉及各行各業和各類性質的企業和0EM公司。對現場管理、質量控制和項目管理見地頗深,擅長5S&目視化管理、安全生產、TPM、TQM、LP及TS八大工具(APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、過程審核、產品審核、質量成本控制)在汽車行業的應用,諳熟ISO9001、 ISO/TS16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、QS9000/VDA6.1、6西格瑪、CCC等管理標準。熟知顧客特殊要求,如ANPQP、Formel-Q5、Q1、VDA1、分層審核、MMOG、GP9等。
李老師擅長采用互動交互式授課模式,學員全程參與課程的問題討論,討論過程中結合大量的企業實際案例分析及練習,使學員能夠加深對課程的理解,同時詮釋學員工作中的難點、疑點,從而讓學員能夠在工以作中學致用;通過采用啟發、引導、互動的教學方法,使培訓過程更加生動、活潑、充滿趣味性和知識性。培訓滿意度達95%以上,并被部分學員和企業為指定講師。

本課程名稱: 生產車間管理實務培訓(特價班)

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