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項目經理“十大核心管理技能”實戰研修班

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  • 開課時間:2010年09月18日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年09月19日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 陳和蘭先生
  • 課程編號:94705
  • 課程分類:領導力
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課程大綱:

●課程特色
針對項目管理焦點與難點,采用workshop形式進行授課,講師豐富的項目管理實踐與咨詢經驗,通過案例演繹、實務分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討、模板點評等方法,以詳實案例,貫穿于整個課程,使您在接受系統的項目管理技能提升的同時,通過演練參與掌握實戰、實操、實用的管理技能。
●課程內容
1、 項目流程管理技能
項目分類
項目管理模型
項目組織管理
職能型組織如何開展矩陣型項目
模擬:項目角色轉換

2、 項目需求管理技能
需求管理流程
需求識別與引導
需求分配與跟蹤
需求定義與驗證
案例:如何獲取真實需求

3、 項目計劃技能
四大核心計劃
范圍計劃
進度計劃
質量計劃
成本計劃
案例討論:根據案例項目編制四大核心計劃,點評計劃工具和技能

4、 項目監控技能
四大控制:進度、質量、成本、安全(范圍)
項目經理在行政權力不足的情況下如何監控項目
項目監控流程、工具與原則
如何破解跨部門項目工作的 “黑匣子”
案例分享:任務管理下的項目監控方法

5、 項目績效考核技能
如何實施跨部門、跨項目的績效考核
項目、項目經理、項目成員的績效考核KPI與考核方法
如何平衡項目肥瘦、難易程度差異的績效考核
案例:某公司項目經理、子項目經理、項目成員、項目支撐人員的考核制度
為什么項目經理只有通過績效考核才能驅動全生命周期的管理

6、 項目資源管理技能
為什么項目資源沖突是可以緩解不能化解
如何調節項目資源高峰低谷
資源負荷狀態管理
資源日歷編制
案例:項目資源使用效率與價值計算

7、 項目問題分析與解決技能
問題管理流程
發現項目問題
分析項目問題
解決項目問題
問題跟蹤

8、 項目團隊管理技能
團隊的組建原則
團隊組建六字訣
如何提升團隊積極性
案例:打造萬馬奔騰,百花齊放的項目團隊
項目領導力塑造
現場辯論:項目領導力三國論戰

9、 跨部門溝通協調技能
項目經理跨部門溝通技能
模擬演練:高效跨部門溝通
項目經理工作匯報技巧
項目經理的橫向交叉工作的協調技巧

10、 項目談判技能
項目談判特征
項目談判計劃
項目談判過程控制點
模擬演練:根據案例實戰演練項目談判
課程總結與問題研討

培訓師介紹:

 
陳和蘭先生
1、專業背景
MBA、清華大學工程碩士,對外經貿大學公司金融經濟碩士,PMP、CTA(劍橋國際培訓師)
北京大學、清華大學、中國海洋大學特聘講師。
《項目管理技術》雜志編委
國際項目評估師
長城華冠汽研發公司項目管理顧問
中國移動通信研究院項目管理體系優化咨詢項目經理
江蘇交通設計院項目管理體系建設咨詢項目經理
海馬汽車項目管理體系建設咨詢項目經理

2、工作閱歷
96年-99年,在神州長城擔任常務副總裁。
2000年-02年,在宏智科技公司(A股)擔任運營總監。
09年6月,擔任藍云物流網科技有限公司副總經理,分管通信、電力行業的物聯網應用解決方案推廣與實施。
03年至今,專業從事企業項目管理、研發管理、產品管理的咨詢和培訓服務。主講課程有:《項目經理“十大核心管理技能”實戰研修班》、《PMP考前培訓》、《項目管理流程設計與優化》、《研發及技術人員核心管理技能訓練》、《組織項目化管理與體系建設》、《研發項目管理》、《高效能項目談判策略與技巧》、《高效產品經理與產品管理》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《物聯網技術及其應用》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目會計與成本控制體系》
多年擔任領導職務,積累了豐富實戰經驗。曾為30多家機構組織實施了包括但不限于項目管理、研發管理、產品管理的咨詢,經企業應用后,均取得良好效果。
3、部分成功案例
中國石化、中海油、中石油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網銳捷、新東網科技、萬方數據、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、工商銀行、建設銀行、興業銀行、交通銀行、平安集團、濰柴動力、中航信、深圳航空、首都機場、洪都集團、柳州五菱、天津一汽、海馬汽車、東風本田、廈門電力、湖南電力、山東鋁業、三一重工、康佳電子、新飛電器、華北電力設計院、中南電力設計院、中國電信北京研究院、中國電信上海研究院、福建電信規劃設計院、江蘇交通科學規劃設計院、中煙浙江公司、常德煙機、龍巖卷煙廠……等。

本課程名稱: 項目經理“十大核心管理技能”實戰研修班

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講師授課水平00%

服務態度00%

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