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生產計劃與物料控制PMC高級研修班

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課程大綱:

“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、、、案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思 路),讓學員體面對面向老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。



第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程
◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen
◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
◆銷售計劃流程

培訓師介紹:

 
IEMA國際企業管理協會首席高級顧問,香港理工大學MBA,香港生產力促進局講師、美國管理學(AMA)授權培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀講師。
2004/2005/2006/2007/2008年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”,

本課程名稱: 生產計劃與物料控制PMC高級研修班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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