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华为项目管理工具与模板运用-9月深圳班

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  • 开课时间:2010年09月03日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2010年09月04日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄飞宏
  • 课程编号:94445
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:513
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培训受众:

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员?#21462;?/div>

课程大纲:

课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

费 用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)


项目进度延迟――做好项目计划
相互推卸责任――建立明确责任矩阵
计划难以执行――加强进度控制
部门沟通困难――制定完善沟通计划
出现突发问题――做好风险管理
项目资源冲突――制定项目优先级
人员永远不够――进行资源调配
效?#23454;?#19979;,员工懒散――进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程,600多家企业,10多个项目管理咨询的案例和资料,提供包括参考模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效率,解决实际问题。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练,在老师指导下完成项目,并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程核心内容:

第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、 立项申请
制定项目章程
制定项目初步范围?#24471;?#20070;
任命项目经理――给项目经理授权
项目启动会议
2、 组建项目团队
项目组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理的职责
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
项目描述
项目里程碑
项目评价标准
项目?#19978;?#20154;
4、 项目启动会
项目目标
项目管理方式
项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
项目组成员(模板)
项目任务书(模板)
产品开发任务书(模板)

第三章 项目计划
1、 工作分解结构(WBS)
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
甘特图
PERT图
关键路径法
6、 项目风险管理计划
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家?#21368;?#27861;
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应对
项目风险管理计划
风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过滤与?#20064;?br/> 产生沟通?#20064;?#30340;原因
项目启动会议
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目经理在沟通中的作用
项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图
第四章 项目实施与监控
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
应用进度计划表
召集会议
观察与检查
项目跟踪计划
定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
?#22278;?#34920;
PDCA循环
第五章 项目收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
项目总结会议
项目总结表(模板)
3、 文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)
第六章 项目?#30446;?#26680;与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目?#30446;?#26680;要素
4、 研发团队的激励 案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素
1、 ?#21040;?#39033;目成功的关键因素
2、 ?#21040;?#39033;目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备?#22987;?#26412;电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

培训师介绍:

 
清华大学继续教育学院特聘讲师,?#26412;?#22823;学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训?#34892;?#39640;级讲师,多家公司咨询顾问,企?#21040;?#32451;。
黄飞宏老师历任?#31216;?#19994;副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,?#22278;?#38899;项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

本课程名称: 华为项目管理工具与模板运用-9月深圳班

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