你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全面预算管理与控制和把脉企业经营

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年09月04日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2010年09月05日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨民
  • 课程编号:94376
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1433
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2880
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长/总经理、财务管理者、各主营部门总监

课程收益:

1、明确全面预算管理作为公司治理的极为重要的手段,如何及时纠正营运过程出现的偏差
2、掌握预算的编制流程
3、掌握预算的具体编制方法
4、了解预算目标修订的方法
5、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况
6、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
7、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本?#27835;?#25511;制
8、强化现金流意识,提高资金运作效率
9、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

课程大纲:
(一) 全面预算管理的形式
全面预算的作用
经营计划的编制期间―多长是“长期”
“自下而上”与“自上而下”的不同使用方法
编制预算是财务人员和公司老总的责任吗
(二)自上而下篇
战略规划--制定年度预算的起始
SWOT?#27835;?#19982;企业关键成功要素
预算委员会/小组的作用
制订部门行动计划与KPI(关键绩效指标)的制订
预算经理的角色
预算前的准备工作
管理层传达年?#26085;?#30053;时应注意的问题
目标分解?#35762;?#38376;的具体方法
(三)经营预算的具体编制方法
预算的五种不同编制方法及各自的优缺点:
固定/弹性预算
零基/现基预算
定值/概率预算
定期/滚动预算
责任?#34892;?#39044;算
(四) 预算的具体编制内容及控制
销售预算的编制要点
如何提高销售预测的准确性
市场调研的作用
市场预算的编制要点
采购预算的编制要点
开发预算的编制要点
固定资产预算的编制要点
管理费用的编制要点
(五)预算的修订
预算目标修订的重点
扩大销售量一定是企业的重中之重吗
固定成本高好还是变动成本高好
促销价的制定标准
(六)预算完结篇
如何提高预算审核的效率
财务摘要制定的要点
预算何时修订
报送管理层审批时注意的几个问题
关于预算编制中的几个误区
(七)预算与实?#26102;?#36739;篇
管理报告撰写要点
具体?#27835;?#20869;容与?#27835;?#30446;标
(八)考核与业绩评价
考评指标的演变
平衡积分卡的应用
部门与部门经理的考核标?#38469;?#19968;致吗
(九)量?#32416;治?#19982;企业管理
内部财务报告与对外财务报表的区别
成本/费用的性态与驱动要素
量?#32416;?#27169;型的实际应用
不同类型企业的成本控制方法

培训师介绍:

 
高级培训顾问,现任某上市公司财务总监
美国注册会计师(CPA),加?#20040;?#27880;册管理会计师(CMA),中国注册会计师协会会员
清华大学等院校EMBA班/总监班特聘高级培训师
拥有十几年丰富的项目管理及财务工作经验,曾先后在多家跨国公司担任财务总监等高级领导职位。 曾于2000年成功领导完成搜狐公司在美国纳斯达克的上市工作。其后又多次处理过大型的企业并购案,对企业并购重组、成本管理、项目控制、预算管理?#30830;?#38754;具有十分深刻的理论研究和非常宝贵的实践经验。主要经历,曾前后为国内外上百家企业提供培训和咨询服务,备受企业爱戴。
授课风格:
杨民老师的财务课,是用通俗的话讲?#35759;?#30340;知识,用简单的工具化解枯燥语言。

本课程名称: 全面预算管理与控制和把脉企业经营

查看更多:财务管理公开课

管理 财务 全面预算管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图