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卓越执行

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  • 开课时间:2010年09月11日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2010年09月11日 16:30 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 崔小屹
  • 课程编号:94364
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:667
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理

课程收益:

执行力是当今企?#23548;?#21644;管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
本课?#28120;?#28145;入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业?#23548;?#31649;理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升?#35760;?#31561;内容,实战很性强。

课程大纲:

第一章 什么是执行力?
第一节 执行力的定义与由来
第二节 执行力的最新发展
第三节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第四节 执行力不强的现象
第五节 执行力不强的原因
第六节 通过职业素质、领导力和制?#20219;?#21270;三个维度打造高效执行力
第二章 从职业素质维度如何打造执行力
第一节 一个完美的执行者,《?#30740;?#20132;给加西亚?#20998;?#30340;罗文?#24418;?br/>第二节 军队如何培养完美的执行者
第三节 对投?#25910;?#36127;责的意识
第四节 ?#36234;?#26524;为导向的思维方式
第五节 不找借口,行动第一
第六节 积极与温和的工作态度
第七节 什么是团队精神的根本体现
第三章 从领导力维度打造执行力
第一节 领导首先是执行力的身体力行者
第二节 “让管理者走开,让领导者来”
第三节 一流人才到底需要什么
第四节 10激励手段
第五节 领导风格与员工成长
第六节 现场演练:与员工的绩效面谈
第四章 从制?#20219;?#24230;打造执行力
第一节 打造必须执行的环境
第二节 明确执行的目标和规则
第三节 数字化管理,?#27599;?#35266;标准衡量结果
第四节 合理分解目标――推动间接指标从而达到最终结果
第五节 神奇的职业素质模型
第六节 绩效考核的重要作用
第五章 钢铁是怎样练成的
第一节 执行力的成长过程――从服从到习惯到执行
第二节 西门子公司如何打造执行力
第三节 戴尔公司如何打造执行力
第四节 联想公司如何打造执行力
第五节 ?#34892;?#20225;业如何打造执行力

培训师介绍:

 
国际AACTP?#29616;?#22521;训师,可中英文双语教学
国企――外企,熟悉多种企业运营模式,?#22278;?#21516;模式下的管理之道有切身了解
?#38469;酲D―销售与市场――高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历
培训风格:
大量亲历案例,以事实支持观点;
理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松?#21738;?br/> 备课严谨,能细心研究受训企业的特点和?#23548;市?#27714;,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获。
擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高
服务客户:
中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、?#24615;?#38598;团、海南航空、ABB、西门子、天?#21442;?#19994;、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿?#20301;?#30005;视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力?#21462;?/div>

本课程名称: 卓越执行

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