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决策者的财务管控

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  • 开课时间:2010年08月28日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2010年08月29日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 曾国庆
  • 课程编号:94323
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:412
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培训受众:

公司董事长、总经理、集团公司事业部的总经理,副总,决策者,财务总监及其他中高层管理者;

课程收益:

1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业?#26102;?#36816;营的相关知识,帮助企业更好的借助?#26102;?#24066;场做强做大。
课程特色:

课程大纲:

【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

课程背景:
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企?#25269;?#37117;有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导,请您投资三分钟时间认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大影响。
为什么民营企业平均寿命只有3.5岁
为什么销售增长态势良好却面临大额亏损
为什么盈利不错的企业却轰然倒下
为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低
导致上述现象的原因是多方面的,同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视:一是企业操盘手缺乏正确财税理念;二是企业操盘手缺乏必备财税知识;三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

课程特色:
★它是理念与实操相结合,用工具来指导
★它是一套运营管控的逻辑系统
★它运用目前最新的情景模拟训练
本课程以实务操作、实战、案例分析为主

课程大纲:
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
企业财报是企业经营晴雨表,是企业一切经营活动结果的真实?#20174;场?#22312;本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质,并借助其找到企业改善重点。
思考?#20309;?#20204;是否?#20302;?#25972;经营资讯?在经营中是如何做决策?
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上?
- 企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6.报表审计:如何从会计报表看出问题
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、全面成本控制
成本是魔鬼,砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧,企业微利时代必将到来,如何在微利时代赢得?#20013;?#21033;润增长是企业?#39029;中?#24605;考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成?#23613;?br/>思考?#20309;?#20160;么销售贡献良好却面临亏损境地?
案例剖析:宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么?
1.树立正确的成本费用理念
2.企业成本结构的?#25945;?br/>3.企业成本?#37117;?R之道
4,各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
四、构建预算绩效管控系统
1.预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算管理体系
- 预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
- 静态预算、动态预算、滚动预算
- 零基预算
4.预算管理中的行为分析---?#35757;?#19982;疑点化解
五、控制为王---企业的财务控制
1.公司股权控制
- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
- 公司增长型公司财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可?#20013;?#22686;长
- 增长缓慢公司的财务措施
3.公司分支机构的控制
- 成本?#34892;摹?#25910;入?#34892;摹?#21033;润?#34892;摹?#25237;资?#34892;?br/>- 财务收支控制
4、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款?#24065;?#21153;活动的内部财务控制
-“销售-收款?#24065;?#21153;活动的内部财务控制
-“费用支出?#24065;?#21153;活动的内部财务控制
六,苦炼内功 稳健运营
企业就是一部机器,要想企业经营得好,就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价?#20498;?#29486;者,另一个部件则成为价值消耗者,企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量,保障企业稳建运营。
思考:企业资产结构与权益结构健康否?
1.企业成果的三大杀手
2.账款形成成因及收款不力原因剖析
3.企业资产控制理念
4.企业账款品质管控四大要领及六项举措
5.企业存货的六大特性
6.企业存货管控四大原则及六大要领
七、回顾与总结
总结所学知识和?#35760;桑?br/>老师与学员互动时间

培训师介绍:

 
☆加拿大皇家大学工商管理硕士
☆ 香港国际商学院财务硕士研究生
☆ 中华管理培训网财务讲师
☆ 美国特许财务管理师
☆ 高级会计师
☆ 企业家赢利型财务管理推广第一人
☆ 拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验
曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东?#35813;?#33829;50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本?#37117;?R模型、账款品质管控三道防火?#20581;?#23384;货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润?#20998;实?#21040;显著改善。
曾服务的企业(包含但不限于):广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、?#34892;?#36890;讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格?#38469;恕?#20013;域连锁、家?#25351;!?#35029;源鞋厂、?#23547;?#20445;险、平安保险、?#30343;?#24247;科技、好孩子连锁、南京博胜、重庆中房网络,上海鸿

本课程名称: 决策者的财务管控

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