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经典绿带认证班全国每周开班(预约)

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  • 开课时间:2010年08月01日 09:00 已结束
  • 结束时间:2010年08月05日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 文老师
  • 课程编号:94298
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:407
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课程大纲:

六西格玛绿带简介
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,?#24179;?#39033;目开展或支持黑带完成改进项目。

课程特点
本课程面向各企业的中高层?#38469;?#21450;管理人员,由具有长期实?#35797;?#20316;经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

培训内容:
总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

定义测量阶段:
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
2、统计学的基本原理
3、?#20998;?#25104;本分析
4、因果矩阵分析法
5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段:
1、MINITAB介绍
2、测量系统分析
3、过程能力分析
4、多变量分析
5、置信区间与假设检验
6、正态分布数据分析工具
7、非正态分布数据统计检验
8、回归和相关性分析

改?#24179;?#27573;:
1、实验设?#24179;?#32461;
2、全因子及分部因子实验设计
3、质量功能展开

控?#24179;?#27573;:
1、SPC理论
2、计量型数据SPC
3、计数型数据SPC
4、预控制图
5、6Sigma成功案例分析
6、总结和交流
7、统计流程控制
8、控制计划
9、防错法
10、沟通?#35760;?br/>11、表达能力

具体大纲:
培训课时 主题
第1天
1.6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. ?#20998;?#25104;本分析
5.因果矩阵分析法
第2天
6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7.?#20998;?#21151;能展开(QFD)
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
第3天
12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
第4天
15.回归和相关性分析
16.实验设?#24179;?#32461;
17.全因子及分部因子实验设计
第5天
18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图 (Pre-Control Chart)
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流

培训师介绍:

 
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训?#34892;?#23458;座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产?#20998;?#31649;理及?#38469;?#31649;理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产?#20998;?#31649;理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企?#25269;?#30340;推行策略。在外企先进?#20998;?#31649;理?#38469;?#26041;面有较深造诣和丰富实战经验。已出版?#20998;首?#33879;《现代企业?#20998;?#31649;理?#38469;酢貳?《6SIGMA?#20998;?#31649;理》. 《?#20998;?#25104;本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.?#24230;?#20309;进行试验设计?#36820;?0多部。曾应赛宝?#38469;?#22521;训?#34892;?#31561;多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公?#23613;?#24503;高公?#23613;?#38597;刚公?#23613;?#19996;菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: 经典绿带认证班全国每周开班(预约)

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