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精益管理系统实战训练营

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课程大纲:

【关于ABS学习模式】
ABS学习模式源自全球主流的“行动学习法(Action Learning)”与“标?#25628;?#20064;法(Benchmarking)”两大学习理论。其核心要旨在于:通过对标世界一流企业,找到自身差距?#26696;?#21892;点,然后以实地走访、项目选题、现场互动、节点汇报、经验共享的方式进行学习,帮助学习者开阔视野,解决现实问题,同时提高解决问题的能力。
区别于传统意义?#31995;?#22521;训,ABS学习模式具有以下特点:
1. 更注重“能力”的提升,而不仅是“知识”的传播;
2. 更注重“解决具体问题?#20445;?#32780;不是“理论学习?#20445;?br/>3. 更注重“获得解决问题的能力?#20445;?#32780;不是“了解解决问题的思路”
4. 更注重“学员之间的网状知识分享?#20445;?#32780;不是“讲师-学员”之间的单向培训
5. 更适合“企业高层战略决策者”参加,而不是面向“基层执行者”的“技能养成?#34180;?br/>简言之,ABS学习模式是一种更强调培训结果、更加开放与互动的学习模式,也是目前全球范围内主流的学习理念结晶。

【关于以及《行动学习系列课程》】
集团(MICI)是中国精益咨询领域领先的咨询公司,专注于为客户提供精益整体解决方案。
MICI 亚洲总?#21487;?#22312;日本名古屋,中国总?#21487;?#22312;上海,并在广州、天津等二十余个城市设有分支机构。MICI拥有?#30340;?#39046;先的师资团队,讲师、顾问和研究人员超过60人,他们均来自丰田、奔驰、三星等一流跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商学院。
《行动学习系列课程》是集团基于多年来的精益实践而自主研发的系列培训课程,旨在为制造业企业提供系统、高效、务实的精益理念、知识及经验的传授。迄今为止,MICI已为12000家企业提供了各种精益培训和咨询服务。

【关于课程】
1.课程背景:
自“精益”在上个世纪70年代末导入中国距今已有30余年时间,但并没有对中国制造业产生显著影响,目前中国企业的精益成熟度仍旧?#23545;?#33853;后于日韩、?#35775;?#31561;发达国家,原因何在?
中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识→因而缺乏实施精益的信心、决心和动力;
中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图;
中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展?#20013;?#25913;善活动、启动精益之旅。
基于此,MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法,提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素――高层领导卓越的精益战略领导力。
2.课程定位:
本课程定位为战略类高端课程,主要授课对象为:主流制造业企业董事长、总裁/副总裁,分管制造、供应?#30784;?#36136;量/品质、研发的高级管理人?#20445;?#31934;益?#24179;?#36127;责人,及其供应链体系高级管理人员。
3.课程目的:
中国制造业高层领导深刻领会、重点把握精益精髓
掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法
理清推行精益路径,推动企业战?#21592;?#38761;,成功实现精益转型
4.课程价值:
名企对标:深入上海大众以及联想工厂,亲眼目睹这些中国领先的企业现场制造以及精益推行的水平。
知行合一:通过现场观察、案例分享的模式,明确构建精益管理系统的内核,制定下一步的改善计划
透析环境:理解经营环境的革命?#21592;?#21270;及本质
构建路线:理解并掌握精益运营的基本原理,规避误区并绘制出实施精益路线图
管理阻力:分析变革?#20064;?#24182;突破、消除变革阻力
创造动力:善于激励、开发员工潜力,使之转化为变革动力
重塑文化:正确理解精益思想、尊重员工,重塑企业精益文化
精益传承:抓住关键、把握机会,组建可传承的精益变革改善团队
交流分享:企业领袖汇聚一堂,交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益

【培训大纲】
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
1、本土企业的经营困境及危机
2、企业精益之旅中的?#20064;?#21450;问题
二、问题及危机背后的原因透析
1、企业外部原因透析
2、 企?#30340;?#37096;原因透析
三、应对困境和危机的解决方案
四、深刻理解精益管理模式
1、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
(1) 精益管理模式的形成及在全球的发展
(2) 精益管理在全球的实践
(3) 精益管理创造了全球公?#31995;?#19968;流效能
(4) 丰田(精益)管理模式契合了21世纪的管理要求
2、丰田危机透析及精益管理模式
(1) 丰田危机透析
(2) 精益管理是一种新的生产方式
(3) 精益管理是一种思维方式
(4) 精益管理是一种企业文化
3、精益战略及丰田的DNA透析
(1) 精益战略及其?#28304;?#32479;战略的突破
(2) 企业核心竞争力及丰田成功DNA透析
五、打造敬业员工――构建支撑精益生产方式的基石
1、 企业三类员工分类及其特征分析
2、 丰田案例分析:丰田如何打造能力强?#20197;?#24847;发现并解决问题的员工
3、 本土企业如何打造敬业员工
六、精益的本质
1、精益与企业经营的关系
2、精益的关注点―流程的效率
七、结合中国制造业的特点?#24179;?#31934;益
1、制造?#25269;?#36896;形态的分类
2、企业?#24179;?#30340;案例分享
3、精益系统的?#24179;?#31574;划
4、案例――三年精益管理系统?#24179;?#35268;划
八、精益?#24179;?#30340;7步法则
1、改善的7大步骤
2、领导层在?#24179;?#20013;的作用
九 、企业如何提高精益实施的成功率
1、对于导入精益的认识
2、导入精益时高层的作用
3、企业如何提高精益实施的成功率
4、如何选择推动变化的经理
5、变革中需要的注意事项

【标杆企业参观】
1、上海大众汽车有限公司
成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以?#24405;?#31216;上海大众)是一家中德合资企业,双方投?#26102;?#20363;各为50%。公司总?#35838;?#20110;上海安亭国际汽车城目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手,确保冲压件的制作精度;双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺,结合先进的轿车涂装工艺和自动喷?#21487;?#22791;,保证车身多年防腐;精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试?#38469;酰?#20445;证了发动机的优良性能;模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备,确保轿?#25269;?#36896;质?#35838;?#23450;可靠。 上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态,不?#31995;?#36827;行?#38469;?#21319;级改造,保持车型、工艺?#38469;?#21644;加工、检测设备的先进性。
工厂看点:
(1) 混合生产的运用
(2) 优秀的现场6S管理
(3) 单元化作业的管理
(4) 时间体系的管理
2、联想全球旗舰工厂
上海厂隶属于联想集团有限公?#23613;?#22806;高桥保税区的联想北亚生产运营?#34892;模?#26159;联想集团的新一代全球旗舰工厂。去年8条生产线全部建成投产,其中5条为?#22987;?#26412;电脑生产线,20%的产?#26041;?#36816;往世界各国,?#23545;?#36229;出北亚的范围。2条台式机流水线上,全球最薄的一体机A600令?#25628;?#21069;一亮。占地28770平方米的工厂,年生产能力600万台,产能比2001年联想集团在金桥园区设立的第一个生产基地提高了3倍。
工厂看点:
(1) 整个工厂优秀的可视化管理
(2) ?#32479;?#26412;智能自动化和整个流程的?#26469;?br/>(3) 改善活动有效的结合质量、工程和生产。
(4) 员工自主开发质量保证系统,可以在短时间内检测产品。
(5) 流程中的放错法使?#27599;?#20197;快节奏的工作,不必花费大量的人工质?#32771;?#27979;
(6) 该工厂通过改?#35780;?#19981;断提高质量。
(7) 通过将物品和工具放在需要的地方,将信息传达到该要的地方从而实现零动作的浪费
(8) 通过自动化的应用发挥自己的力量,员工自己设计夹具和机器来改善质量,提供工作机会。
《精益管理系统实战训练营》课程报名表

课程费用:
(1)团队套?#24065;唬?2800元 (20个参会名额)
(2)团队套票二:49300元 (10个参会名额)
(3)团队套票三:26100元 (5个参会名额)
(4)团队套票?#27169;?6530元 (3个参会名额)
(5)个人课票五:5800元 (1个参会名额)
★特别?#24471;鰨?#20197;上费用不含食宿费用。

培训师介绍:

 
邓德海 博士
管理学博士
集团执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,长年致力于精益管理系统的研究与推广,对精益精髓与文化理念有深刻理解。
多次参与全球精益领域高端论坛,对精益管理系统在全球的运用推广有深入了解。
为多家知名企业提供过咨询培训服务,包括美的、格?#38469;?#31561;?#21462;?br/> 擅长精益战略?#24179;?#31934;益领导力系统培训、精益企业组织能力构建?#21462;?br/>
巩 怿 老师
集团咨询副总裁
清华大学总裁班特邀讲师
中国实战派精益专家,在丰田公司有近10年的工作经验,接受日本丰田?#38469;踔行?#38271;达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、?#24179;?#33021;力。
曾负责?#31216;?#36710;集团精益生产的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为中国汽车行业示范项目
提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有:青?#26680;?#26041;机车车辆厂、?#26412;?#28023;信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公?#23613;?#27743;淮集团六安齿轮厂、南京富?#23458;ā?#20013;国重汽(香港)有限公司?#21462;?br/> 擅长大?#34892;?#20225;业精益项目的实施、辅导工作。

本课程名称: 精益管理系统实战训练营

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