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苏州现场6S与目视化管理培训

质量保证
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培训受众:

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

课程收益:

培训目标:
1. 了解6S在企业中的作用
2. 提升员工现场改善意识
3. 弄清各管理系统之间关系
4. 重点掌握6S推行?#35760;?br/>5. 学会定置管理基本方法
6. 使学员正确掌握目视管理?#38469;?
7. 使学员能策划实施方案
8. 学会制定评价标准
9. 正确使用考核手段

课程大纲:

现场6S与目视化管理

两天课程 通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

培训材料:
?#35838;?#21442;加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

课程内容:

第一部分: 6S基本概述
1. 定义、起?#30784;?#21547;义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的?#24179;?#23618;次
5. 推行6S的作用与目的

第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式

第三部分: 6S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源?#30446;?#21046;与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段

第四部分:定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的设计原则
5. 定置管理?#38469;?#26041;法
6. 定置管理图
7. 定置管理操作

第五部分:目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用

第六部分: 6S活动工作程序
1. ?#24179;?#30340;组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. ?#20013;?#25913;进

第七部分:6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改

第八部分:6S活动?#30446;?#26680;与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化

培训师介绍:

 
杨老师为国内顶级精益生产及制造业?#20013;?#29616;场改善专家,他在汽?#25269;?#36896;、机?#25269;?#36896;和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环?#31243;?#31995;注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国?#29616;?#35748;可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体?#30340;誆可?#26680;员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降?#32479;?#26412;和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业?#27573;?#28041;及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子?#21462;?#26472;先生还为众多?#30446;?#25143;提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士?#23548;?#22242;Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。

本课程名称: 苏州现场6S与目视化管理培训

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