你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

大连加开《赢在制造:精益生产推行实务》

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年07月30日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2010年07月31日 17:00 周六
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:93876
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:808
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理,生产经理、t_b-0-t_e项目经理及成?#20445;?#31934;益专员

课程大纲:

课程介绍:

企业要推行精益生产模式,你赞同的同时也疑惑,因为正受到以下问题困扰:
·推行精益需要多长时间,什么条件?是否需要成立一个专门的推进团队?
·从哪里着?#21046;?#21160;?先做TPM还是先做看板拉动?判断的依据是什么?
·怎样调动管理层和基层员工的热情和参与?
·如何将精益活动?#25512;?#19994;整体目标联系起来?
·各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通?
·精益改善成果不能?#20013;?#26080;法做到尽善尽美?
带着这些问题,来参加这个课程,会很有收获。

此课程为企?#25269;?#37027;些推进精益变革的人所设计,详细阐述如何将精益思想融入企业长期发展战略;如何结合企业特点,制定可行的?#20013;?#25913;进计划;在实践领导改善项目,解决变革中遇到的?#38469;?#21644;非?#38469;?#24615;问题,带领团队快速实施精益管理变革。

课程目标:
·掌握在企?#30340;?#31995;统化推行精益生产的流程和方法
·如何根据价值流分析建立改进计划
·精益生产推行过程中人员的激励
·如何通过建立作业标准巩固精益成果
·如何通过检查评审来确保精益改善日常化
·如何培训、指导和发展员工
·掌握如何管理变革过程,克服变革阻力

课程特色:
·赢在制造-精益生产系列课程针对企?#25269;?#24076;望推进精益项目变革的团队而设计,以实用为出发点:
·每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法:知识,示范,巩固, 反馈,杜绝纯理论讲授。
·来自大知公司所辅导的20多家客户的真实案例,课堂即在工厂。
·?#35838;?#35762;师都在中国范围内?#36164;?#23454;操来?#22278;?#21516;性质客户的精益生产项目,经验丰富,对学员问题能够给与操作性很强的建议。

课程大纲:
1、课程概览
·课程目标
·课程架构和利益
·课程的主要知识点
2、精益生产项目推行周期
·精益生产改善所需时间
·精益生产推行可能经历的阶段
·每个阶段的大致时间
·每个阶段的目标和产出
·每个阶段的主要挑战
3、成立精益推行团队
·成立精益推行团队的意义
·团队功能和责任划分
·团队活动方式和准则
4、构建精益推行策略
·精益推行的系统和策略
·精益?#38469;?#38382;题评估和解决方案
·人员奖励和认?#19978;?#32479;的变更
5、精益试点推行区域
·为什么要选择试点区域
·试点区域的选择标准
·在试点区域的推进程序
·选择试点区域时候的注意要点
6、精益全面推行阶段
·什么时候全面推行
·划分责任区域
·检查平审制度的建立和执行
·可?#20013;?#21457;展的思路与做法
7、构建精益文化
·精益10原则的日常贯彻
·员工的培训,辅导,和授权
·精益活动的日常评估
8、案例分享与总结

培训师介绍:

 
刘老师曾服务于福特汽车和摩?#26032;?#25289;的物流和生产部门近十年,专注于精益生产领域的研究与运用。赴日?#34892;?#20016;田生产方式,并与全球顶级咨询顾问一起工作,系统掌握精益生产理念和?#38469;酢?#22312;福特江铃和摩?#26032;?#25289;电子推动精益变革,领导了工厂内数十个改善项目,在降低库存、改进物流模式、缩短交付周期、提升作业效率、空间节约等方面取得了卓越的成效。
他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能,使其能系统把握企业的运营流程和准确把?#25484;?#25913;善机会。
作为精益顾问期间,他出任过外资和国内咨询公司的高级顾问和项目总监,辅导过众多企业实施现场改善和精益生产改造项目。其中包括精益生产、5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。他对精益生产的执着追求过程中,不断学习实践和总结,在其个人博客中发表专业文章近百篇,他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到?#25628;?#21592;和读者的充分认可。
多次赴日学习丰田生产方式,师从丰田高级经理,并和日本顶级咨询顾问一起工作。

作为精益咨询顾问,他为众多企业提供过精益生产培训和咨询服务,受训学员超过2000人,咨询项目客户包括著名跨国公司(GE、NOKIA…)、大?#25512;?#19994;集团(鹰牌控股、格力电器…)、?#34892;?#27665;营企业(安联机械、开世密封件…),辅导内容包括5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。

培训与咨询风格:
·内容设计系统化、结构化;案例丰富、实践性强
·帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”
·讲授部分占40%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A?#26085;?0%
·能就学员提?#25910;?#24320;深入?#25945;?br/>·培训后可提供测评或行动计划建议
·结合企业的具体需求,可提供辅导、教练、解决方案、咨询服务。

本课程名称: 大连加开《赢在制造:精益生产推行实务》

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图