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工程管理核心要素把控及標桿企業經驗借鑒

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  • 開課時間:2009年12月19日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年12月20日 17:00
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 楊老師
  • 課程編號:77013
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

房地產企業總經理、總工、項目總經理、工程管理、工程技術、成本管理的部門骨干等。

課程收益:

1、詳盡了解房地產企業工程管理瓶頸所在
2、掌握新形勢下房地產工程管理的新要求
3、借鑒標桿房地產企業工程管理成功經驗
4、掌握房地產工程管理體系建立的關鍵工作以及實施辦法

課程大綱:

第一部分:房地產工程管理瓶頸分析

一、房地產工程管理易出現的問題

二、房地產工程質量管理的薄弱環節

三、房地產工程進度管理的薄弱環節

四、房地產工程成本管理的薄弱環節

第二部分:新形勢下房地產工程管理的新要求

一、房地產企業的經營管理模式在逐步改變

二、外部資源對房地產工程管理的影響

三、新形勢下房地產工程管理理念和定位已經發生變化

四、新形勢下房地產企業對工程質量的要求

五、新形勢下房地產企業對工程進度的要求

六、新形勢下房地產企業對工程成本的要求

第三部分:標桿企業工程管理優秀經驗借鑒

一、 項目工程策劃

項目工程策劃的目的及時機

項目工程策劃的要點

項目工程策劃案例分享

二、 工程管理對營銷的支持

工程能給營銷那些支持?怎么支持?

三、 工程質量管理瓶頸的突破之道

四、 工程進度管理

進度管理的管控重點

房地產一體化計劃管理體系解析

如何編制項目進度計劃

項目開發周期基準的分析

²如何確定項目開發周期基準

²業內項目開發周期分析

五、 工程成本管理的重點

設計階段成本控制

動態成本控制

根據項目特點選擇合適的總承包商

六、 工程合作方的管理模式

第四部分:如何建立房地產企業合適的工程管理體系

一、 工程質量管理體系

二、 工程進度(計劃)管理體系

三、 如何保障工程管理體系的落地

培訓師介紹:

 
楊老師,現任某標桿企業運營總經理,中國建筑總公司工程管理經理、金地集團北京公司工程管理經歷及運營管理經理。出身工程管理,現負責集團運營管理,不再局限于工程技術層面的工程管理培訓,更有高度,對開發企業的高層管理者者與工程管理負責人,更具有指導意義與實操價值。

本課程名稱: 工程管理核心要素把控及標桿企業經驗借鑒

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