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《深海管理教練》上海認證班

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培訓受眾:

任何層次的經理人及從事HR工作者

課程收益:

你的收益
1.你將獲得的專業認證
獲得英國RtCatch蘭卡威管理系統的專業綠帶(Green Belt) 認證
獲得深海領導學全套講義和操作指導
2.你將獲得的實踐
成為上海MCF教練聯盟見習應用教練,開啟專業教練的職業發展之路
獲得10份Ivalue重要經理人價值問卷,馬上開始教練實踐工作
3.你將獲得的持續輔導
參加每月MCF在上海舉辦的教練案例討論聚會,并有頂級教練現場指導,伴你在實踐中快速成長
4.你將獲得的持續學習
參加每年在上海、北京或深圳三地舉辦的深海教練年會,免費參加咨詢師復訓課程
5.每位認證教練可獲得英國RtCatch蘭卡威管理系統《IValue重要經理人價值專業咨詢師手冊》,獲取RtCatch管理系統的專業知識體系。

課程大綱:

Step1.訓練內容(12月18-20日) 授課老師:譚智德
1 管理圖表 教導學員了解管理數據及含意
2 識人管理 性格分值與組合分析
3 行為管理 改變員工的行為
4 優勢管理 最主要與最低性格管理
5 圖型招聘管理 學習如何看人做招聘
6 特別招聘 用行為做管理
7 分類管理 如何調度員工
8 行動管理 掌握員工想法產生行動
9 學習型組織管理 了解員工學習動機
10 信心管理 掌握員工自信心
11 障礙管理 了解員工遇到問題的反應
12 職責劃分 發揮員工工作優勢區
13 決策管理 掌握員工如何做決策
14 反應力管理 員工反應力的分析
15 抗壓力管理 掌握員工的抗壓力
16 溝通管理 掌握不同的溝通風格
17 領導管理 掌握員工管理他人的風格
18 才能管理 了解與協助員工的綜合能力
19 KPI管理 推動員工的競爭力
20 提示管理 協助員工走出風險
21 壓力管理 如何找出員工的壓力
22 風險管理 降低工作偏差的風險度
23 關鍵行動管理 掌握員工工作的認知
24 工作動態管理 了解員工工作中的變化(加上Work的演練)
25 價值視窗管理 了解員工的工作價值
26 簡單工作管理 分析員工是否簡單工作
27 復雜工作管理 分析員工是否復雜工作
28 決策評估管理 掌握員工工作決策的模式
29 文書管理 分析員工工作量
30 精力管理 掌握員工工作的投入度
31 能量管理 掌握員工的剩余戰斗力
32 工作領導管理 員工實際領導的問題
33 工作溝通管理 如何面對員工有效溝通
34 目標度管理 協助員工達成目標
35 成就度管理 協助員工擁有成就度
36 心情度管理 協助員工保持好心情
37 滿意度管理 協助員工取得好成果
38 危機管理 協助員工走出風險與危機
39 工作壓力管理 幫助員工降低工作壓力
40 留才管理 讓好的人才留在組織里
41 自我期望管理 解決員工心理期望等問題
42 自我優勢管理 協助員工運用優勢工作
43 自我認知管理 使員工做有意義的事
44 自我情緒管理 保持最佳的工作狀態
45 計劃管理 協助員工制定計劃做改善
46 共識管理 與員工共創佳績
47 能力培養管理 提升員工能力的方案
48 激勵管理 激發員工斗志的關鍵

Step2訓練內容(12月29-30日) 授課老師:陳敏秋
RtCatch系統專業咨詢師技巧
學習分析和展示報表信息
如何對經理人進行個人輔導

RtCatch教練和輔導的關鍵技巧
個案咨詢輔導流程
Ivalue報表解讀流程
Ivalue專業咨詢師手冊使用指導和示范
RtCatch系統和深海管理手冊應用開發
案例分析與演練
學員測試
典型圖表演練和測試
報表管理與工具(咨詢手冊、課程PPT等)使用
系統操作手冊指導


關于RTCatch管理系統
RtCatch 人力資源底層技術項目于1977年設立于英國,目前已累積樣本量超過2100萬人。該技術由歐美22位學者及教授結合心理學、組織行為學、社會學、統計學、Allport人格心理學、Carl R. Rogers人本主義心理學、Clark L. Hull新行為主義、David C. McClellend等各行為科學理論之基礎,為測評產業或企業提供底層計算技術,提供企業二次開發服務,并結合企業需求設計專屬的評量系統。目前已在底層技術上開發出人力資源管理、經營管理、員工輔導流程開發等領域的管理模版。

RtCatch 運用心理學及統計學原理,對人做出:性格分析、學習模式、行為感知、工作期望、心情感知、滿意度、行為變化、工作壓力、外在表現等診斷報告,其精準率為 94~97%。題目設計采取形容詞句的方式,辨識率高達95%,為企業用人及開發人才提供了科學依據,可用于企業管理、人力資源、招聘管理、壓力管理、工作匹配、職務分析及建立、管理教導、組織診斷、建立組織文化等多個領域,能成為企業高層管理者最有價值的決策參考依據。目前已在18個國家的眾多的跨國企業、組織或政府機構中廣泛運用。

關于Ivalue報表
IValue是RtCatch(蘭卡威管理系統)重要經理人價值管理系統。iValue擁有全球最詳盡的個人價值信息,其指標多達52項的專業分析涵蓋個人特質、能力、溝通方式、人際關系等全方面,可幫助您全方位了解自己的優勢能力所在,實現人才的價值管理,創造企業佳績。

52項檢測及管理功能包括7個部分
A.自然的(本我)性格(10項指標)
B.自然本我的能力與風險(8項指標)
C.工作的(演我)實際表現(7項指標)
D.工作狀態的壓力與改善(7項指標)
E.外在的(看我)行為表現(10項指標)
F.外在的能力與風險(7項指標)
G.自我管理與控制(3項指標)

用深海領導手冊6分鐘解決管理問題
深海領導手冊內容涵蓋所有分值或數據,為管理者提供多達56項的管理問題分析和600個解決方案。手冊分為自然本我的管理、工作狀態的管理、外在的預防措施、領導實務技巧,同時附上分值表提供快速查詢。
管理者使用RtCatch的報表及深海領導手冊,6分鐘內就能找到想要的管理方法及答案。
手冊內容:M1自然本我及行為
(01)識人管理=認識員工性格
(02)優勢管理=最主要性格分析
(03)優勢管理=最低點性格分析
(04)行為管理=如何改變員工行為
(05)行為管理=改變行為的時間
(06)招聘管理=如何看人
(07)圖型招聘=如何用工作職務找人
(08)特別招聘=性格單一化的管理
(09)特別招聘=性格多元化的管理
(10)心態管理=發展員工最佳的性格
(11)分類管理=用分類進行人員管理
(12)行動管理=員工對人與事的思維
(13)學習型組織管理=員工的學習動機
(14)信心管理=員工的自信心
(15)障礙管理=員工遇到問題的反應
(16)職責劃分=事務處理
(17)決策管理=使用決策的模式
(18)反應力管理=敏感與反應力
(19)抗壓力管理=如何提高抗壓力
(20)溝通管理=如何與員工溝通
(21)領導管理=如何洞悉員工的管理模式
(22)才能管理=了解員工的綜合能力
(23)KPI管理=了解員工最優勢的能力
(24)提示管理=掌握員工最突出的能力
(25)壓力管理=掌握員工的壓力來源
(26)風險管理=掌握員工的行為風險
(27)生涯管理=掌握員工的未來

M2員工實際工作狀態及表現
(28)關鍵行動管理-掌握員工自認為的最重要行為
(29)工作動態管理-掌握員工工作的表現
(30)價值視窗管理-工作價值的新發現
(31)簡單工作管理-員工簡單工作角色扮演
(32)復雜工作管理-員工復雜工作的角色扮演
(33)決策評估管理-掌握員工工作決策模式
(34)文書管理-掌握員工文書處理量
(35)精力管理-掌握員工工作的精力投入
(36)能量管理-了解是否帶來精力風險
(37)工作領導管理-掌握員工實際領導問題
(38)工作溝通管理-如何面對員工有效溝通
(39)目標管理-掌握員工對目標的期望
(40)成就度管理-掌握員工的優勢區
(41)心情度管理-掌握員工工作現況的心情
(42)滿意度管理-了解員工工作的自我評價
(43)危機管理-了解員工工作中的風險度
(44)工作壓力管理-了解員工壓力產生的風險
(45)留才管理-如何留住人才
(46)能量視窗管理-掌握各項指標組合關系
(47)自我期望管理-目標度、滿意度組合
(48)自我優勢管理-管理目標度、成就度組合
(49)自我認知管理-心情度、成就度組合
(50)自我情緒管理-管理心情度、壓力度組合
(51)計劃管理-制訂員工改善計劃
(52)預知管理-了解員工外在的行為表現
(53)共識管理-如何加強員工合作
(54)能力培養管理-如何加強員工能力
(55)激勵管理-給不同員工相應的激勵
(56)文化管理-給員工適合的文化氣息

培訓師介紹:

 
關于導師:
12月18-20日:
主講人介紹:譚智德老師
英國RtCatch蘭卡威管理系統首席顧問(資深黑帶)\深海領導學創始人.
曾任宏

本課程名稱: 《深海管理教練》上海認證班

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講師授課水平00%

服務態度00%

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