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供應商選擇、評估與全面管理

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  • 開課時間:2009年12月15日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2009年12月16日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 湯曉華先生
  • 課程編號:76950
  • 課程分類:市場營銷
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  • 收藏 人氣:474
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培訓受眾:

高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員

課程收益:

結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

課程大綱:

一 采購體系及流程
杰出采購組織架構的要素
采購的宏觀流程
采購的權利、職責、分工及限制
如何進行采購的策劃
實例:采購體系建立的實例

二 戰略采購
采購活動三個層面
供應商市場分析
以供應鏈的角度剖析采購成本
對成本發動戰略猛攻
案例:為什么供應商在我的周圍?

三 供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供應商評估依據
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產線必備工具
新供應商的評核和開發流程7步驟
供應商評估項目和控制要點

四 供應商績效評估
供貨商績效評估KPI
供應商績效評分三大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例:供應商大會的籌劃

五 供應商成本控制
采購價格之道
節約采購資金的要訣
降低采購單價十五方法
JIT與實施零庫存
降低采購成本的十大手法
案例:供應商不得不降

六 供應商交貨期管理
采購物料跟催方法
采購物料進度監控
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
準時化采購環境下的供需合作關系
案例:突破VMI的障礙

七 供應商質量管理
供應商物料品質管制實施手法
采購物料驗證方法協議
供應商質量管理4個工具
物料免檢的前提條件及控制方法
供應鏈上9個重要質量點的控制手段

八 供應商關系管理
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙

培訓師介紹:

 
高級采購系統咨詢顧問,現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。

本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

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