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工廠成本控制及制造績效提升

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  • 開課時間:2009年12月15日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2009年12月16日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 王嵬威先生
  • 課程編號:76941
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:791
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培訓受眾:

營運經理、生產、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員

課程收益:

通過本課程的學習具體將獲得以下收益:
·學會分析成本基本概念
·學習成本核算和單位費率估算
·學習分析采購成本構成及改善采購成本
·學會制造過程中的成本分析
·結合工廠物流情況分析控制物流成本
·學習先進的成本控制的方法
·學習分享工廠成本改善的策略和思路

課程大綱:

基礎篇:車間成本概念與應有觀念
· 什么是成本
· 準確成本的重要性
· 成本精確度和產品決策
· 成本種類、匯集、分攤
· 車間成本的追溯性分析
· 結合公司現狀分析工廠成本狀況
· 成本降低的實施范圍
· 成本管理的體系與實踐
· 降低成本的基本原則與思路

實戰篇:成本下降及工廠改善
一、物流成本分析與控制
· 物流成本構成分析
- 物料消耗量分析
- 定貨頻率與定貨量
- 倉儲管理費用
- 損耗分析與控制
- 運輸費用
- 各種庫存狀態及成本分析
· 物流成本優化
- 均衡生產計劃制定
- 提高庫存周轉率策略思路
- 提高庫存精確率四方法
- 庫存盤點方法改進
- 物料消耗改進
- 建立拉動供應商供貨物流體系
- 基于服務水平的補貨機制
二 制造成本分析與控制
· 制造成本分析
- 直接人工成本分析
- 直接材料成本
- 制造費用
- 研發費用
- 管理費用
· 制造成本控制
- 制造過程分析
- 消除七大浪費
- KANBAN拉動實現快速流動
- 工時及效率分析
- 設備成本分析與改善
- 物料消耗分析
- WIP降低
三 人力成本分析與控制
· 標準工時制度的建立
· 加班費管理制度
· 多能工培養
· 間接人工―精益辦公

體系篇:先進成本管理體系的建立及運作
一 建立綜合成本核算體系
· 建立綜合成本核算體系
· 成本核算體系職能劃分
· 建立成本管理體制
· 消除成本改善誤區
· 跟進成本控制指標
· 確定成本績效目標考核方法
二 精益成本
· 消除非增值部分對成本的積極貢獻
· 價值流分析與成本管理有效結合
三 應用ABC工具管理與降低工廠成本
· 明確活動、成本目標、成本驅動因素
· ABC成本管理實施過程
· ABC成本管理實施結果分析

培訓師介紹:

 
高級講師,設備工程與管理專業工程學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理;專業的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域
曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。

本課程名稱: 工廠成本控制及制造績效提升

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講師授課水平00%

服務態度00%

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