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設備維修與保養

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  • 開課時間:2009年11月28日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月29日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 張海博先生
  • 課程編號:76936
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:493
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培訓受眾:

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

課程收益:

通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:
· 理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。
· 掌握評價和衡量設備管理的指標體系,培養分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態的正確思路。
· 了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備維修模式,提升企業的設備維修水平。
· 掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。
· 學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。
· 學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。
· 通過實例,掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具,解決問題的方法等現代設備管理的策略。
· 掌握設備人員知識技能的培訓方法,培養有用人才。

課程大綱:

一 設備管理概述
· 設備管理的定義
· 設備管理的一般概念
· 設備管理工作的認識誤區

二 設備管理理念指標體系
· 設備的綜合管理
· 設備的前期管理
· 設備的后期管理
· 設備維修的組織形式
· 設備的更新和技術改造
· 衡量設備狀態的指標體系
· 指標體系案例和改善

三 設備維修方法
· 設備維修的發展階段
· 設備維修的理念:解決問題的方法
· 從預知維修到狀態維修
· 以利用率為中心的維修
· 全面計劃質量維修
· 適應性維修
· 可靠性維修
· 風險維修

四 預防維修管理
· 設備零故障預防模式的基本概念
· 建立設備零故障預防維修管理模式
· 建立設備點檢定修制度
· 開展以提高設備綜合效率的TPM活動
· TPM活動案例

五 設備潤滑管理
· 潤滑系統的概念分類
· 潤滑系統的設計
· 潤滑系統的選擇原則
· 潤滑管理的目的和任務
· 潤滑注油標準的制定
· 教育和任務分擔
· 目視化管理
· 案例分析

六 現代故障監測和診斷
· 設備診斷的定義
· 設備的狀態監測和診斷技術
· 設備故障診斷技術的分類
· 現代故障監測診斷技術手段

七 設備的計劃保養
· 設備計劃保養的計劃安排
· 進度安排
· 進度跟蹤及總結
· 設備保養的關鍵路徑及效率提升
· 案例分析

八 設備的管理策略
· 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
· 設備改善的策略工具
· 案例分析

九 設備人才的培養

培訓師介紹:

 
高級講師,工學博士,高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。現任某大型中外合資企業制造部、技術部部長。張先生掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,并實際參加麥肯錫公司精益生產活動和成功推行TPM活動,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。

本課程名稱: 設備維修與保養

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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