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生產一線主管之精益現場改善篇

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  • 開課時間:2009年11月24日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2009年11月25日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王嵬威先生
  • 課程編號:76932
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:801
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培訓受眾:

生產經理、生產主管、一線管理人員

課程收益:

· 學員將學習現場管理的概念與基本方法
· 現場日常管理的具體方法
· 降低生產成本,提高生產效率,并做到不斷的改善
· 學會診斷現場管理中的問題
· 提升解決問題的技能
· 掌握提升現場管理效率的有效方法

課程大綱:

一 一線主管的精益現場管理體系
· 一線管理之屋:數量不如堅持
· 一線主管的現場管理體系:3N4M5S6W7M
· 企業制造管理中的困惑
· 精益生產管理的益處
· 精益生產的四大思想體系
· 精益生產三大方法

二 一線主管現場問題分析與診斷
· 增值與非增值
· 浪費的定義和類型
· 從4M角度消除浪費

三 一線主管解決問題的思路
· 避免問題產生POKAYOKE、標準化、5W2H
· 持續改善PDCA循環
· 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四 一線主管改善現場的方法
· 5S與目視化
· 標準化工作與改善
· TPM自主保全
· 一個流的改善方法
· 案例:如何提高生產率?
· KANBAN操作及運用
· 提升換型及快速速度

五 精益現場改善實施的績效與評估
· 實施步驟與過程
· 改善推行的重點及指標的設定
· 階段性的評估與總結
· 評估工具的選擇

六 構建現場改善團隊
· 改善架構建立
· 改善活動要點
· 日常活動方式
· KAIZEN之NWG

培訓師介紹:

 
高級講師,設備工程與管理專業工學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理;專業的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域
曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。
授課風格
課堂講解與現場實戰相結合,善于針對企業自身實際特點,展開現場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性,受到學員與企業的一致好評。

本課程名稱: 生產一線主管之精益現場改善篇

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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