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TPM全員生產維護

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  • 開課時間:2009年11月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月22日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 張海博先生
  • 課程編號:76929
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:626
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培訓受眾:

生產部、設備部、及生產部相關部門負責人、主管及推進骨干

課程收益:

通過為期兩天的學習,您的收獲是:
· 系統學習TPM的主要內容和推進的步驟,掌握TPM活動的思想精髓
· 通過指標分析,理解各部門在TPM活動中的擔當。如何通過TPM活動改善指標
· 學會正確的設備綜合效率統計方法,培養改善設備的思路,提高設備綜合效率
· 學會損耗分析的方法,并通過PM分析進行改善
· 培養全員意識,理解小組活動的體系和具體開展方法
· 學會如何制訂一個好TPM計劃,并順利推進
· 了解TPM成功企業的推進方法和特點

課程大綱:

一 TPM概述
· 什么是TPM活動
· TPM在組織中扮演的角色
· TPM的發展沿革與未來趨勢
· TPM活動與設備維修的關聯
· TPM的各項主題活動
· TPM在中國的開展

二 TPM之自主保全
· 自主保全的基本概念
· 開展自主保全的七步驟
· 解決問題的5步法則
· TPM基礎-―5S活動和目視管理
· 5S與TPM的關系
· “紅單作戰”與“黃單作戰”
· 潤滑手冊的建立
· 診斷活動
· 自主保養的案例分析

三TPM之設備戰略
· 計劃保全和故障減少的基本觀念體系
· 建立設備計劃保全效率化的體制
· 建立設備檔案
· MTBF/MTTR及保養維修周期的計算
· 計劃保全4階段7步驟展開
· 成功推行計劃保全的要點
· TPM活動計劃保全時間縮短
· 故障減少
· 案例討論分析

四 TPM之重點改善
· 工廠運行中各種損失和浪費
· 重點改善的主要內容
· TPM重點改善活動展開的步驟
· 設備OEE與損失結構分析
· 重點改善水平展開
· TPM活動重點改善的案例

五 TPM之品質保全
· 品質保全的概念和工具
· TPM品質保全的開展步驟

六 TPM教育訓練篇
· 高效率員工的目標
· 多能工的圖的使用
· TPM教育訓練的步驟
· 保全技能教育課程案例
· 教育訓練體系建立的案例

七 間接部門――提高業務效率
· 業務部門效率化改善
· 業務部門效率提高的原則
· TPM業務部門效率提高的步驟

八 如何促進全員參與TPM
· TPM中團隊活動的意義
· 團隊活動活躍化的措施
· 團隊活動活躍化的技術手段

九 TPM的中國之路
· TPM在中國企業推行的經驗
· TPM推行中的注意點

培訓師介紹:

 
高級講師,工學博士,高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。現任某大型中外合資企業制造部、技術部部長。張先生掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,并實際參加麥肯錫公司精益生產活動和成功推行TPM活動,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。
專長領域
精益生產管理、生產一線主管的訓練、TPM、SPC、6SIGMA、解決設備/技術問題的方法(FEMA)等
授課風格
善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

本課程名稱: TPM全員生產維護

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