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建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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培訓受眾:

企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員

課程收益:

通過本課程2天的培訓,您將能夠:
在培訓體系和規劃方面:
·描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面:
·展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
·演示量化培訓需求管理的初步技巧
·制定有效的培訓預算(可選)
·制定培訓規劃及計劃
·描述有效管理培訓課程的方法和技巧
·建立并有效利用培訓數據庫,生成有效培訓報表
·運用相關技巧,有效評估培訓效果
·描述內部培訓師管理的有效方法
·描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧

課程特色
· 世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
· 量化培訓管理的技巧和方法
· 標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
· 突破傳統培訓管理理念:傳統的培訓管理只教你如何去溝通,去做需求調查。但在實際中,各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付,好不容易你收回來,面對如山的調查問卷,你不知如何處理它們
· 提供免費沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版)

課程大綱:

一 培訓體系的建立
· 培訓的作用及分類
· 建立有效的培訓架構體系
· 建立有效的運作流程
· 培訓的指導思想,方針和策略
· 培訓課程體系的建立及其運作

二 如何量化培訓需求
· 培訓需求鑒定的方法
· 培訓量化的技巧
· 靜態培訓需求
· 動態培訓需求
· 學會用數據說話
· 鑒定培訓需求練習

三 培訓預算的制作
· 制定有效的培訓目標
· 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標和策略進行有機的聯系
· 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
· 培訓預算的實施及控制
· 制作培訓預算,培訓規劃及計劃練習
· 練習點評,回顧總結
· 回顧第一天的內容

四 培訓體系規劃
· 制定培訓規劃及計劃
-   中期發展規劃
-   年度培訓計劃
-   月度培訓計劃
· 培訓計劃的三大類
-   形象工程型
-   政治運動型
-   系統建設型

五 培訓課程的管理
· 設計培訓課程的關鍵
· 課程設計技巧及簡易模板
· 案例分析
· 根據公司的特點確定重點課程
· 重點課程的計劃,實施及跟進
· 培訓報表實例及其分析
· 如何通過培訓報表監控培訓進展?
· 培訓檔案的建立及應用

六 培訓的有效評估
· 培訓后如何跟進
· 五級培訓效果評估的方法
· 評估的前提-管好你的培訓過程
· 各級評估實例演示
· 提高培訓的轉化效率

七 有效的培訓管理
· 培訓管理軟件簡介
· 內部培訓師隊伍的建立和管理
· 甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
· 組織內培訓氛圍的營造
· 如何讓高層管理者重視培訓?
· 如何讓中層管理者配合培訓?
· 如何讓員工愿意參加培訓?
· 培訓體系建立行動計劃

八 回顧總結

培訓師介紹:

 
高級講師,北京航空航天大學本科,芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系,培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;廈門光夏印刷企業有限公司工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;并在接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓,以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。

本課程名稱: 建立以需求為導向的量化培訓管理體系

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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