你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 項目管理 > 課程詳情

details

研發項目工具與模板實務培訓

暫無評價   
  • 開課時間:2009年11月02日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2009年11月03日 17:00 周二
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: Don
  • 課程編號:76917
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:846
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。

課程收益:

1. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧
2. 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5. 掌握研發項目團隊的績效管理
6. 分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7. 分享資深講師研發咨詢總結出的一套研發項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施
8. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧

課程大綱:

一、案例分析
1、研發項目團隊溝通的游戲
2、從進度、質量和成本(風險)的三重約束來看分析研發項目管理的重點
3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4、思考:類似的問題在公司有沒有經常發生?

二、研發項目管理概述
1.項目與項目管理
i.什么是項目、項目的特征
ii.產品、規劃、項目的關聯
iii.什么是項目管理
iv.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2.研發項目管理
1)研發項目管理的特征
2)研發項目管理面臨的重大挑戰
3)研發項目成功和失敗的主要因素
4)產品開發過程中的主要項目管理活動
3.研發項目類型(VRM)
1)全新類項目開發
2)增強類項目開發
3)維護類項目開發
4.工具與模板講解:
1)《項目管理手冊》模板

培訓師介紹:

 
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗,具有豐富的項目管理、產品研發管理、質量管理、研發咨詢的經驗。在國內某大型知名企業工作期間,
先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、測試部經理、質量部經理、軟件部經理;參與并領導了多個大型項目(固網、NGN等)的研發工作,
具備豐富的技術背景和技術管理經驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目。曾駐海外工作,負責合作項目的實施,全程參與海外研究所CMM四級認證過程;擔任測試部經理期間,主持了公司級測試平臺的規劃和建設。

本課程名稱: 研發項目工具與模板實務培訓

查看更多:項目管理公開課

研發項目 工具 培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
简配资 欢乐麻将血流成河胡法 广西快三快三 中国男足 慧投金融 六场半全场500 股票涨跌颜色怎么看 下载离线单机四人麻将 同花顺配资 四川成都麻将血战到 什么股票配资平台安全 长春科乐麻将下载安 好彩1开奖结果 博易大师配资 福建11选5 07年免费股票分析软件