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采購問題分析與解決

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  • 開課時間:2009年10月29日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2009年10月30日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 湯曉華先生
  • 課程編號:76911
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:543
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培訓受眾:

采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程收益:

通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說過:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門,其他任何部門發生的都是管理費用!”。誠然,采購管理作為企業管理中的重要環節,在企業運營中,成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%。企業利潤將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平,必須在加強和規范采購管理上下足功夫。
依據Bestway多年來為企業的培訓與咨詢服務統計,國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下,工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面:總成本分析、談判策略和技巧、供應商合作伙伴關系、采購人員的職業道德與規 范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、協調與合作技巧。此課程將依此圍繞成本與質量兩大主線,形象生動地剖析采購管理中的核心問題,提供實用的解決思路與方法工具。

課程大綱:

一、采購管理概要
1、采購作業流程及內容
2、采購方法種類及實施
3、適當采購

培訓師介紹:

 
BESTWAY高級采購系統咨詢顧問,現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內 部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
專長領域
戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。
授課風格
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
服務客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來,他逐步把采購技術運用到中小企業,成果顯著,受到企業和學員的廣泛好評。

本課程名稱: 采購問題分析與解決

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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