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戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實務

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  • 開課時間:2009年11月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月28日 14:05 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 樂載兵
  • 課程編號:76881
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:738
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培訓受眾:

公司高管、人力資源總監、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理,戰略規劃人員、人力資源主管、專員等。

課程收益:

課程背景:
  當今知識經濟時代,企業的競爭就是人力資源的競爭,要想占領市場的制高點,保持企業穩定高速的發展,必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業務伙伴逐步轉化,企業的發展,對人力資源管理必須上升到戰略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰略性的思維去構建企業戰略人力資源管理體系,并不斷開發戰略性人力資本。那么,戰略人力資源管理實踐應如何落于實處?戰略性人力資源管理有哪些模式?應運用哪些系統思維和戰略管理工具?這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現實問題。

課程大綱:

培訓內容:
戰略性人力資源管理大綱
一.知識經濟時代的挑戰
 1.我們如何面對智慧資本導向的時代
 2.傳統的管理是否適合于知識型員工
 3.從人力資源到戰略人力資本的實踐
 4.基業常青企業的真正秘訣究竟何在
 5.CEO=CHO意味著戰略人力資源管理
二.戰略人力資源管理的最佳實踐
 1.戰略人力資源管理的整體框架
 2.人力資源戰略如何服務于公司發展戰略
 3.行業性質、公司戰略、領導風格對人力戰略的影響
 4.可操作的人力資源戰略框架模型
 5.人才需求戰略的最佳實踐
 6.人才獲取戰略的最佳實踐
 7.人才開發戰略的最佳實踐
 8.典型企業案例全程平行分享
三.戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具
 1.人力資源管理如何影響企業的績效;
 2.對卓越經營的理論分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理論戰略人力資源管理與可持續的競爭優勢;
 3.人力資源管理的投資收益率(ROI)分析;
 4.戰略管理與戰略人力資源管理;
 5.管理職能 --HR對直線經理的挑戰;
 6.常見的競爭戰略及配套的人力資源戰略;
 7.CEO對人力資源經理的期望與要求;
 8. 常用的定量分析方法;
 9.統計思維與戰略人力資源管理;

人力資源規劃課程大綱
第一部份 人力資源管理年度總結
1.0人力資源管理診斷
 如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
 診斷哪些內容?常用診斷工具和表格
 如何對總經理撰寫人力資源診斷報告
 如何組織企業內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
 人力資源管理年度/季度報告18項內容
 人力資源管理必須掌握的20個數據
 如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
 如何對總經理撰寫人力資源年度/季度總結
第二部份 人力資源管理年度/季度規劃實務
1.年度/季度規劃注意事項
 總經理沒有企業年度規劃時,如何做好HR規劃年度/季度規劃注意事項
 做好人力資源規劃必須獲取哪些數據和信息
 如何通過正常渠道獲取必要企業年/季度規劃信息
 如何避免人力資源規劃的空洞性和不可操作性
 如何通過HR規劃來提高HR部門和經理的作用
2.組織體系規劃
 如何量化評估上一年度組織架構的合理性
 扁平式、矩陣式架構設計與高效運作
 如何發掘部門職能重疊、脫節現象并重新調整
 如何確立人力資源管理年度績效標準
 如何做好人力成本預算
3.人力分配規劃
 如何量化分析人員結構的合理性
 如何確定人員總數與企業效益的比例關系
 如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
 如何做好后勤職能部門的人員編制
 如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
 如何制定切實可行的崗位輪換計劃
 案例:某企業人力資源管理規劃步驟與階段
4.人力補充規劃
 如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內部培養的長期規劃
 內部培養的人才如何從基層儲備開始
 內部供給分析與競爭上崗操作實務
 人力資源部如何成為企業內部“人才供應商”
 案例解析:淘汰機制模型分析
5.教育培訓規劃
 分析培訓需求
 組織目標分析法
 績效評估分析法
 個人改善與發展分析法
 制訂培訓計劃
 公共課程培訓安排
 績效改善培訓安排
 個人提高培訓安排
 如何確定培訓費用與企業收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.薪酬調整
 如何確定企業年度/季度效益與薪資總額調整幅度
 如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
 案例分析:動態薪酬設計思路
2.績效考核
 有沒有績效考核?如何導入績效體系?
 績效目標的年度/季度調整和績效報告會
 案例:KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調查
 如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計
 如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作
4.員工激勵機制十大工程建設
 如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
 激勵機制十大工程的建設與推行
 案例:建立以業績為導向的激勵模型
5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖
6.工作改善對策與實施計劃表

培訓師介紹:

 
培訓講師:樂載兵
  企業管理博士,中山大學中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;MBA學位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監、培訓總監、運營總監。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作,有著直屬帶領100人以上團隊的經驗,93年在香港接受國內最早一批的專業培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協會、中國人力資源開發網“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業媒體評為“最受歡迎的培訓師/咨詢師”。
   樂載兵博士的課程采用啟發培訓方式促進學員提高認識,通過實例講授演繹便于學員實際應用,實施雙向互動培訓引發學員情景演練。幽默風趣、互動啟發式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
   樂老師曾培訓過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業客戶

本課程名稱: 戰略性人力資源管理及年底人力資源規劃實務

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