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崗位分析與薪酬設計管理培訓

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  • 開課時間:2009年11月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月20日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 樂載兵
  • 課程編號:76868
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:577
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培訓受眾:

單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等

課程收益:

課程目的:
1、 了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標
2、 保證前期基礎工作扎實,不打無把握之仗
3、 按崗位定酬,保證內部公平
4、 保健與激勵相結合,“死、活”比例適當
5、 薪酬調查,確定崗位價值,保證外部公平
6、 按能力定酬,確定個人價值;保證個人公平
  按績效付酬,保證貢獻與報酬相當
  按政策付酬,合法
7、 職工代表大會或員工代表會議通過,保證程序公平
8、 百聞不如一見

課程大綱:

培訓內容:
一、新薪酬改革的目標和內容
1、企業收入分配改革的背景
2、五種不同類型企事業單位薪酬改革的各自特點
3、企業薪酬改革的九個特點、六個主旋律
4、薪酬改革的目標和內容
二、薪酬方案設計的前期基礎性工作
1、領導班子薪酬改革決策;
2、“三定”方案;
3、人員培訓到位;
4、薪酬改革形勢宣講內容;
5、建立薪酬改革工作機構;充分學習、掌握收入分配政策;
6、前期薪酬改革調研。
三、工作分析與崗位評價
崗位分析
1、崗位說明書樣本、范本;
2、編制崗位說明書;
3、制訂崗位評價標準體系;
4、崗位評價記錄表;
5、崗位評價部門及所屬崗位信息交流資料。
崗位評價:
1、崗位評價會議流程與控制;
2、崗位評價數據匯總;
3、崗位等級劃分,形成新的《崗位等級表》
四、工資結構調整
1、統計調查分配格局;
2、整合工資總額;
3、調整工資結構。
五、工資中線測算
工資中線測算:
1、數學測算,
2、薪酬調查;
3、存量推定。
六、工資寬帶設計
1、基本工資“寬帶”設計;
2、員工進級納檔;
3、工資標準可行性檢查。
七、績效工資設計及工資支付新規定
1、績效工資計發的基本思路和基本模式;
2、部門績效工資與個人績效工資計發;
3、績效工資兩級考核、兩級分配。
4、《勞動合同法》工資支付、經濟補償與經濟賠償規定。
八、薪酬設計全景范例體驗
1、不同特點薪酬方案全景解讀;
2、薪酬改革與薪酬設計個案解答、座談。

培訓師介紹:

 
樂載兵老師,企業管理博士,中山大學中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;MBA學位評委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監、培訓總監、運營總監。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作,有著直屬帶領100人以上團隊的經驗,93年在香港接受國內最早一批的專業培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協會、中國人力資源開發網“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優秀培訓師”、“中國十大人力資源專家”稱號,并被多家專業媒體評為“最受歡迎的培訓師咨詢師”。
   樂載兵博士的課程采用啟發培訓方式促進學員提高認識,通過實例講授演繹便于學員實際應用,實施雙向互動培訓引發學員情景演練。幽默風趣、互動啟發式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
   樂老師曾培訓過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、中國電信、中國聯通、中國移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業客戶。

本課程名稱: 崗位分析與薪酬設計管理培訓

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