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消除浪費,降低成本--制造業成本管控之道

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  • 開課時間:2009年11月06日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月07日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 張洪濤
  • 課程編號:76814
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:563
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培訓受眾:

制造企業的中高層管理人員、各部門主管、經理及從事成本控制項目的人士。

課程收益:

1、突破財務專業的壁壘,快速掌握成本控制的方法;
2、改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以成本為導向;
3、從管理的角度建立成本控制體系,將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中。
真正為企業提供一個完整的成本控制體系,并讓大家掌握其操做技能,從而有效地降低企業的成本,提升其競爭力。

課程大綱:

(第一天)
一. 認清成本,才能管控成本
1、成本降低10%,利潤會翻一番嗎?
2、傳統財務管理對成本的認識
3、討論一下:管理者對成本的認識是什么?
4、豐田公司對成本的認識
5、分析一下:從企業贏利的角度,我們應該如何認識成本?
二. 少花錢、多辦事――物品的精確控制
1、消減庫存
分析一下:庫存是從哪里來的?
豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析
消減庫存有方法――深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
2、消減固定資產
討論一下:固定資產能給企業帶來什么?
比亞迪/格蘭仕固定資產管控的創新方式
固定資產消減方法――東莞某港資公司(張老師輔導)的文具管控流程
3、物品的控制要點與標桿做法
4、有關物品控制的非常4+1
三. 好鋼用在刀刃上――人工的有效控制
1、討論一下:人工成本的高低受什么因素影響?
2、認清人工控制的方向――福特顛覆勞資規則給我們的啟示
3、華為/思科人均勞動生產率的對比分析
4、討論一下:為什么中國人這么忙,可效率這么低?
5、微軟/豐田/寶潔的HR戰略給我們的啟示
6、HR管理與人工成本控制的關系
7、人工控制的創新方式――美國DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實施過程
8、有關人工控制的七種武器
四. 抓住企業經營的生命線――現金流的可視控制
1、巨人大廈是如何倒塌的?
2、現金流量表能讓你的現金流可視嗎?
3、沃爾瑪的采購價格為什么這么低?
4、讓現金流出可視化――上海某電力公司(張老師輔導)的采購價格控制流程
5、討論一下:您公司現金流出有多少路徑?
6、應收款預警機制的重要性――長虹對APEX公司應收款3.1億美元壞帳的來源
7、如何建立你的應收賬款預警機制?
8、輕松一下:下大雨,沒有傘怎么辦?
9、周轉率中隱藏的關于利潤的秘密
10、關于現金控制的六把飛刀

(第二天)
五. 看不到的地方浪費最嚴重――找出并消除隱藏在流程中的成本
1、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
2、富士康的價格優勢與其流程優化的關系
3、豐田公司浪費的消除與其流程優化的關系
4、看清流程中浪費的工具――IE
作業分析1:開 鎖;
作業分析2:筆的組裝作業;
動作分析: 五個不同的動作;
實踐一下: 切換時間的壓縮
5、從富士康982計劃看企業競爭基礎的演變
6、流程的成本是設計出來的――從卡羅拉/帕薩特的比較,看設計對成本的影響
7、計論一下:為什么說上ERP是找死,不上ERP是等死?
8、流程中的浪費決定企業的未來――長虹ERP項目與華為ITS/P項目的效果差異給我們的啟示
9、流程中的浪費就在細節中――青島港集裝箱“10小時定船保班“說明了什么?
10、關于削減流程中浪費的四條定律
六. 一次做對――將糾錯成本削減為0
1、體會一下:折紙游戲
2、海爾的成功經驗――ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質是什么?
4、上海某德資公司(張老師輔導)銷售管理中SPC的應用
5、一次做對的工具――目視化/FMEA/防呆的對比分析
6、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC――真正解決問題在削減糾錯成本中的應用
7、討論一下:為什么管理者會經常救火?
8、管理者管理技能與糾錯成本的關系
七. 說到做到――成本控制在實踐中的應用
1、成本控制重點與目標的確定方法
2、豐田公司八大浪費的實質
3、項目管理方式在成本控制中的應用
4、GE業務管理系統與預算的關系
5、成本控制標準與過程控制的實施
6、信息路徑的應用與預警機制
7、成本指標的責任鎖定與考核
8、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么?
9、方法得當與持續改進
10、討論一下:為什么持續改進不持續?
11、豐田公司的烏龜法則
12、深圳某化工企業(張老師輔導)成本控制手冊節選
八. 總結
1、有效成本控制的本質是什么?
2、一起來:制定我們的成本控制計劃

培訓師介紹:

 
制造業管理技能訓練專家、制造業成本控制及現場改善大師、中國制造業精益思想實踐的先行者。工學學士,高級工程師,MBA,6δ黑帶, PMP項目管理師,國際人力資源管理師,時代光華、商戰贏家、中國企管網等多家機構特約講師。
十二年管理經驗,曾服務于日立、永合集團等知名企業,歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監、企劃總監,副總經理等職位。
張老師致力于制造業系統管控體系診斷、改善與實踐,首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發了有效運作的執行系統,同時將精益思想按照企業實際運營的需求,融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中,其講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧. 追求穿越思想深處的震撼,其務實的作風深受廠家好評.
接受過張老師輔導的部分企業:富士康集團、三諾電子、OKI沖電氣、億道電子、南玻集團、上海塑料總公司、福建雙飛日化、上海思源電氣、深圳惠程電氣 、永寧現代包裝、東益(深圳)包裝、富得巴精模、、恒豐金業集團、浙江千金飾品……
核心課程:《消除浪費,節約成本――制造業成本控制之道》、《制造業車間成本與價值分析》、《制造業現場問題分析與改善的金鑰匙》、《管理的思維――優秀管理者的六項修煉》、《TWI――優秀班組長管理技能訓練》、《說到做到――制造業目標制訂、分解與管控實務》、《制造業全面質量管理(TQM)推行實務》、《制造業品質管理與改善》、《如何播下“精益思想”的種子》、《讓企業“獲益”的5S與目視化管理》

本課程名稱: 消除浪費,降低成本--制造業成本管控之道

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