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《PMC生產計劃與物料控制實務》暨高級生產管理師研修班

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  • 開課時間:2009年11月28日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月29日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 雷衛旭顧問
  • 課程編號:76807
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:905
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培訓受眾:

總經理,生產總監/經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等。

課程收益:

建立制定完善的生產與物控運作體系
提升準時交貨和降低庫存成本
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
達成公司策略管理目標
對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析
并建立完善產品數據機制
協助公司建立產品工程數據
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工、待料工時
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,縮短生產周期,提高企業競爭力

培訓頒發證書:

《高級生產管理師

課程大綱:

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進、備料功能、呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業務鏈接流程
◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
◆某公司控制扦單、急單、補單、加單五種措施
◆通過市場調查、信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃、物料計劃(MRP)鏈接流程-- order management
◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調---銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
◆銷售計劃流程

培訓師介紹:

 
雷衛旭顧問:IEMA國際企業管理協會首席高級顧問,香港理工大學MBA,香港生產力促進局講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學EMBA班特邀實戰型講師。曾任某大型日港合資企業副總經理,十九年生產計劃/物料管理經驗。企業高層管理及課程經驗非常豐富,講授/輔導過4920家中外企業(至2007年底),融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華,風格生動、幽默,案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有五萬七仟以上人次接受課程訓練。曾經講授及輔導過的企業有:海爾、中國移動、中石化、華為、美的、聯想、南方電網、白沙集團、中國電子集團(軍工)、日立電梯、可口可樂、松下、楊森制藥、西門子、蒙牛、博世、卡西歐、上海米其林、美贊臣、青島啤酒、格力空調、華晨寶馬金杯、本田、馬自達、比亞迪汽車、通用汽車、諾基亞、方正、惠州TCL、創維、華強三洋、三星、LG、三菱電機、夏新電子、飛利浦、中興通訊、蘇泊爾、歐普照明、科勒、富士康、康佳等等。

本課程名稱: 《PMC生產計劃與物料控制實務》暨高級生產管理師研修班

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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