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精益生產管理實務*12月24-25日*上海

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  • 開課時間:2009年12月24日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2009年12月25日 16:30 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 肖輝
  • 課程編號:76802
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:807
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培訓受眾:

總經理/運營副總、運作經理、精益/生產經理、物流經理、質量經理、物料經理等相關各部門經理和主管

課程收益:

1、通過精益生產的學習,掌握精益生產方式的原理
2、學會如何建立拉動方式的JIT生產體系,并正確使用看板管理
3、通過學習了解自身的生產體系,并學會如何設置U型生產單元
4、掌握精益生產方式下的生產計劃管理,并學習運用生產均衡的方法優化生產計劃
5、掌握5S、VSM的原理以及實施步驟
6、了解卓越團隊的建立與管理方法,并在企業運用

課程大綱:

【課程大綱】
1. 精益生產的本質
1.1 市場競爭及全球化
1.2 為什么要實施精益生產管理
1.3 精益生產方式的發現
1.4 精益生產方式的興起
1.5 精益思想:從增值比率看改善空間
1.6 精益思想五原則
1.7 所謂的豐田生產方式
1.8 豐田生產方式的目標
1.9 豐田生產方式的基本理念
1.10 豐田生產方式的2大支柱+平準化
1.11 成功案例
2.精益生產的目的: 消除七大浪費
2.1 工序本身的浪費
2.2 不良品的浪費
2.3 搬運的浪費
2.4 庫存的浪費
2.5 制造過度的浪費
2.6 動作的浪費
2.7 等待的浪費
2.8 發現浪費的方法與工具
2.9 如何減少和消除浪費
3.準時化生產方式JIT
3.1 Just in Time
3.2 JIT的主要原則
3.3 如何運用JIT方式
4.自動化和自

培訓師介紹:

 
肖輝 先生
國內頂級精益管理專家,復旦MBA、六西格瑪黑帶大師
專長:
肖先生有著十多年優秀跨國公司的精益生產管理實務經驗,擅長于精益生產總體解決方案、5S、 TPM、QCC、TQM、VSM、作業流程改善、作業標準化、供應鏈管理,是國內少見的實戰派專家。肖先生對于精益生產在中國的實施,如何將精益生產應用中國特定文化的企業中,如何提升人的能力方面,有著大量的成功經驗并實踐出一套完整的實施體系。

肖先生是Blame-Storming(責任風暴法,豐田內部稱作剝皮會)和Problem Solving Group(問題解決團隊)管理系統中國第一人,該兩種管理系統作為精益生產的實施支撐系統,確保了精益生產實施的成功。

履歷:
富士施樂:精益經理,負責公司精益管理系統推進。期間,接受了來自日本豐田精益專家的為期半年的在職培訓,包括日本著名精益專家興津康弘先生,并與他們一起在該公司推動精益管理系統長達三年,之后在該公司獨立負責精益生產的推進。從5S、QC、TPM、JIT等,到最后建立起公司整體的精益管理系統,推動了該公司的精益生產方式,使其集團全球效益和效率最好的公司。該公司的Relay生產方式得到了日本豐田公司大加贊賞,并被日本豐田汽車公司學習,并在豐田汽車廣泛推廣。

麥當勞夏暉物流(上海):高級經理。該公司是麥當勞全球物流戰略合作伙伴,為麥當勞提供全球的物流供應,全球冷鏈物流領導者。為該公司成功實施了精益供應系統,提高人均效率30%。

國際汽車計劃組織(IMVP):中國區精益項目負責人。參與MIT(麻省理工學院)IMVP(國際汽車計劃,首次提出精益生產概念的世界權威機構,并將精益生產推廣于世界各地)在中國的精益生產推廣。與約瀚.舒克(Learning to see ,中文譯名《價值流圖析》的作者),查理.費恩(麻省理工學院精益企業創始人之一)等世界精益大師一同展開對中國制造業的精益推廣。

APP 金光集團:中國區精益生產高級顧問。負責全集團14家工廠精益生產推進。成功實施了5S,TPM,IE,QCC等精益管理系統。受肖先生精益改善的影響,APP集團總裁率領全球32位總經理,第一次到日本豐田進行精益學習。

服務客戶:
UT斯達康、徐工集團、博世、英華達科技、永鋼集團、小林日化、四機賽瓦、卡夫、三一重工、YKK、北京中冶、南玻集團、TEK、菱光科技、迪斯科科技、三星、周大福……

本課程名稱: 精益生產管理實務*12月24-25日*上海

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服務態度00%

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