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2010版STT企業培訓師快速提升訓練(TTT實戰加強版)

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培訓受眾:

專兼職培訓師(咨詢師)、培訓管理人員、職業經理人、持有企業急需儲備的專業技術相關骨干、需要對下屬實施系統培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業內部培訓師的人員。

課程收益:

培訓師 “速成”,很多人不敢想,STT想了;很多人想了,STT做到了……
STT是一門極具挑戰性的培訓師培訓課程, 4.0版不僅帶給學員一種全新的培訓觀念,還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪,立刻拓寬思路,讓你獲得無限的發展可能。基于STT這樣一個強有力的工具,即使你是一個完全沒有培訓經驗的骨干員工,我們也將在2天內將你變成合格的內部培訓師。
在STT現場,你將現場親眼目睹、親身體驗職業水準的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現實的,全面了解國際級大師課程的研發過程,親身感受培訓效率遠超過TTT的超級訓練方式。兩天時間內,老師將與你共同突破一切障礙,充裕的現場演練機會,深刻的點評,使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結、深刻點評的培訓師!

課程大綱:

一、撥開迷霧:窺見培訓師快速成長捷徑
1、 擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏
2、 熱身:現場獲得超強培訓自信力!
3、 培訓大師自如表達的根本原因
4、 鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
5、 感受STT威力!半天內完成TTT三天內容!!
6、 培訓師風采PK賽:一分鐘發掘你的呈現天賦!
本節將提供工具:《STT內部培訓師呈現能力評估表》

二、曾經滄海:培訓課程鑒賞力大突破
1、 實戰課程評價:《中層干部管理技能提升》
2、 3分鐘觀點PK:我們有評估標準嗎?
3、 培訓效果是如何受到各種因素影響的?
4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫!
5、 火眼金睛:科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功?
本節將提供工具:《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》

三、擒賊擒王:精準確定培訓主題
1、 關鍵問題分析:哪個是“賊”?哪個是“王”?
2、 3分鐘實戰分享:《高效會議技巧》
3、 怎樣選定培訓主題容易獲得領導和職能部門認可?
4、 “心智地圖”帶來的需求理解差異
5、 自選課題分析與3分鐘陳述
本節將提供工具:《STT因果線制圖法》

四、一針見血:直指問題核心,引爆解決方案
1、 經驗背后的故事:向老師傅學習培訓內容規劃
2、 行為證據:有效果比有道理更重要!
3、 選擇行為證據的基本依據和標準
4、 經驗回溯高級技巧:STT標準行為證據法
本節將提供工具:《STT標準行為證據法》

五、去莠存精:保障培訓效果持續有效的工具方法
1、 從W. Chan Kim之《藍海戰略》透視培訓效果
2、 保障培訓效果持續有效的重要手段:簡單和快速復制
3、 改善成人經驗存儲模式:經驗框架 (Experience Frame)
4、 3分鐘成果展示:STT實戰經驗框架研發法
5、 STT經驗框架研發法的擴展應用
6、 經驗傳承中可能遇到的經驗風險與應對
本節將提供工具:《STT經驗框架研發法》

六、豁然開朗:確保培訓落地且實現績效的培訓方法
1、 思考:為什么演講家永遠不能讓培訓落地?
2、 培訓失效的罪魁禍首:學員與培訓師間的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生現象
氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失……
4、 一招化解四重隔膜:STT指導模式
5、 OJT――影響績效實現的第五重隔膜
6、 如何通過跨部門溝通實現培訓的真正價值:盈利能力!
本節將提供工具:《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》

七、漸入佳境:輕松生成職業級別培訓大綱
1、 一花開五葉:一個主題,五種演繹!
2、 完全掌控培訓進程的必備工具:STT情緒線分析法
3、 結果自然成:培訓大綱編制兩大利器
4、 培訓目標設置與管理精粹――讓培訓成為盈利核心!
5、 現場輔導與實操:自選課題培訓大綱研發
6、 5分鐘成果展示:我們的課程最優秀!!
本節將提供工具:《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標準目標用詞表》

八、綻放美麗: 內部培訓師課件快速成型
1、 控制PPT,不要被PPT控制!
2、 觀念動一動,世界就不同――徹底顛覆你的PPT風格
3、 好PPT不一定費時間:內部培訓PPT開發速成技法
4、 徹底解決培訓師的時間控制問題
5、 內部培訓師課件的擴展形式:PPT + 講師手冊 + 學員手冊
6、 現學現賣:運用STT方法設計講師手冊與學員手冊
本節將提供工具:《內部培訓PPT開發速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》

九、雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越
1、 阻礙企業培訓體系建設的兩大難點問題
2、 案例分享:STT是如何營造學習氛圍的?
3、 如何運用STT加快企業培訓體系建設與發展
4、 通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接

【讀萬卷書不如行萬里路;行萬里路不如閱人無數;閱人無數不如明師指路。課后將提供《STT培訓師蛻變計劃》,幫助每位學員從優秀到卓越,實現個人與企業的成長與雙贏!】

培訓師介紹:

 
高級培訓師,國內培訓師培訓與培訓管理權威專家,美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員,STT專業問題解決技術創始人,PTT雙認證國際職業培訓師,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,清華大學、中山大學客座教授,鼎原咨詢資深顧問師、僑鑫教育學院首席顧問。廖老師歷任國有、合資、民營企業市場經理、產品經理、IT總監、培訓經理、戰略規劃負責人、企業總經理等職,擁有豐富企業管理和運作經驗與敏銳的商業觸覺。廖老師進入管理培訓業八年來,一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作,主導并參與了多個海外課程的本土化工作,在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗。廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導,運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,培訓現場滿意度一直保持在95%以上。此外,他還對企業內部培訓提出了“即學即用即見效”的質量要求,每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效!

本課程名稱: 2010版STT企業培訓師快速提升訓練(TTT實戰加強版)

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講師授課水平00%

服務態度00%

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