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企業文化建設――打造企業核心競爭力

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  • 開課時間:2009年11月14日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月14日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:76686
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

企業總經理、總監、分公司經理,及需要掌握企業文化知識的高層管理者

課程收益:

本課程能幫助您突破如下難題和困境:
☆企業文化這個詞匯耳熟能詳,但是具體根源及內涵是什么?
☆為什么說企業能做多大,取決于企業的基因――企業文化?
☆企業應如何進行企業文化的建設,又如何繼承與創新?
☆企業高層和人力資源部在企業中應擔當怎樣的文化角色?
☆吸引和留住優秀人才,除了提高薪酬,還有什么更科學和更持久的方法?
☆企業里管理者與員工怎樣才能達成共識,不存在任何溝通障礙?

培訓頒發證書:

AACTP認證

課程大綱:

第一部分:中國企業成長和發展的十個“為什么”
1. 為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業?
2. 為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙?
3. 為什么企業文化理念與行為嚴重背離?為什么中國企業的制度成本高?
4. 為什么企業分權分利就分心?
5. 為什么優秀公司重視企業文化?
……

第二部分:企業文化的由來
柯林斯《基業長青》

第三部分:企業文化是什么
1. 沙因的權威定義
2. 企業文化睡蓮模型

第四部分:企業文化的四層含義
1. 企業文化是使命與愿景
(案例分析:80后員工管理)
2. 企業文化是價值觀
(案例分析:上班看報紙)
3. 企業文化的傳播
(案例分析:海爾砸冰箱、圣經的啟示)
4. 企業文化的落地與執行:制度保障
(案例分析:華為基本法――決不讓雷鋒吃虧)

第五部分:企業文化對企業長期經營業績有重大作用
公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
案例分析1:張瑞敏談海爾的企業文化
案例分析2:任正非談“華為基本法”
案例分析3:馬云談企業文化
案例分析4:郭臺銘談“富士康企業文化”

第六部分:如何進行企業文化建設
1. 文化體系的構建提煉
2. 文化理念的推廣傳播
3. 文化理念的落地與執行

第七部分:建設企業文化的四個關鍵步驟(現場模擬練習)
1. 企業的使命與愿景
歐洲商學院權威講授使命陳述專題講座
使命陳述的五要素
愿景提煉:偶然圖片法
(案例分析:廣東移動――溝通從心開始)
2. 企業核心價值觀的提煉
關鍵成功要素提煉
多角度要素分析
黑帽會議(內外部挑戰)
完善,正式成文
(案例分析:強生公司的價值觀)
3. 企業文化的傳播
方法:宣貫法、事件法、活動法……
體系:企業大學
(案例分析:東莞銀行企業文化的傳播體系)
4. 企業文化在企業中的落地和執行
(案例分析:華為基本法)

第八部分:企業文化的體系支持

培訓師介紹:

 
某公司董事長
在創辦公司之前,曾任國營企業技術員、報社社長助理、外企駐華辦事處首席代表等職務;在經營公司期間,近距離接觸和服務了上千家企業,包括國營、民營和外資企業,其中五百強企業有一百多家。

曾游歷歐洲、非洲、亞洲等二十多個國家,對于個人透過文化背景理解管理背后的內涵與邏輯有一定的領悟。

曾擔任廣東省移動通信有限公司企業文化顧問,負責其企業文化的顧問項目,將“溝通從心開始”定位為中國移動的企業精神;受邀為中國最大的本土大型游樂企業歡樂谷打造“快樂文化”;負責的咨詢項目還包括日立電梯、廣東通信公司、東莞銀行等十多家著名企業的企業大學和企業文化管理項目。主編書籍(音像)80多套。主要著作:《服務營銷》、《培訓為什么》、《管理的故事》、《企業商學院》等。

本課程名稱: 企業文化建設――打造企業核心競爭力

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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