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均衡生產與單元式生產

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  • 開課時間:2009年11月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月15日 17:00
  • 開課地點:石家莊市
  • 授課講師: 李樹青
  • 課程編號:76647
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:1785
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培訓受眾:

制造業總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、班組長(本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會,思考、研討本企業的質量管理、成本降低、現場浪費、現場分析、持續改善、工序分析、團隊合作、質量問題、生產率等相關問題,召開會后會,效果極佳)。

課程收益:

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系!
2、學習了解預測及制定合理的生產計劃,為達成公司生產目標打下基礎!
3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 !
4、認識如何縮短生

課程大綱:

第一章:精益概論和基本知識
1、精益的來源和發展
2、為什么要搞精益?
3、精益生產的基本架構和內容
4、如何實現精益生產
5、精益生產相關配套管理體系和模塊
6、精益生產在中國成功實施的運作模式

第二章:精益的改變從尋找浪費開始
1、做價值流分析,找出企業管理中存在的主要瓶頸。
2、進行流程再造,快速降低制造費用。
3、改革組織機構,提高工作效率
4、辦公室合并辦公,提高信息流的速度
5、精益工廠布局,向廠房和機器布局要效益,降低成本

第三章:精益生產計劃與運作流程
1、認識利特爾法則 影響生產周期的因素
2、尋找生產周期的關鍵因素 快速大幅壓縮生產周期的方法
3、生產計劃與交期控制 物流和物料運作管理
4、銷售預測與銷售計劃 企業物流外包

第四章:均衡生產與單元式生產
1、生產規劃與合理布局 單元制生產方式(U型線生產線平衡 標準工時
2、全面生產保全(TPM) 快速換模 少人化與省人化
3、流水線生產方式的局限性和改進
4、單元生產方式對中國意味著什么?

第五章: 流程化生產
1、尋找生產線上的瓶頸 推進式與拉動式應用 看板與拉動式生產
2、準時化生產,拉動式作業 準時化生產與拉動式生產體系(看板管理體系)
3、拉動式生產計劃和準時化生產(JIT)。拉動式計劃體系與看板
4、看板管理與目視管理 JIT方式的正確實施

第六章:價值流分析與流程再造
一、流程優化的基本原則
1、面向客戶
2、根據流程界定職責
3、資源整合
4、價值增值
5、對流程進行質量監控
6、高層領導的強力支持
7、流程的持續改進
二、價值流的三個基本內容:
1、人流
2、物流
3、時間流
三、價值流診斷的六個步驟
1、定義價值
2、現狀調查
3、繪制現狀圖
4、分析現狀圖
5、設計未來圖
6、實施未來圖
四、動作研究與工程IE分析(人流分析)
1、常見的12種動作浪費
2、標準工時和員工薪資的關系
3、生產流程的構
4、認識節拍
5、物流路線圖
6、業務時間流-工作標準-操作時間
7、業務流程圖的形成與具體操作指導
8、流程改造易犯的錯誤
9、企業流程改造的實施方法
10、 流程再造成功案例

培訓師介紹:

 
李樹青,特聘講師。精益生產研究會會長、青島本色企業管理咨詢公司總經理、國家注冊企業培訓師、質量體系審核員,省經貿委中小企業成長工程專家講師團講師、山東培訓師俱樂部常務理事。
曾擔任日資企業高層管理職務多年,有20多年的生產運作管理實踐經驗,對日、臺、歐美企業的生產運營管理模式有深厚的研究;自96年,追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業實戰10年推行豐田精益生產模式取得突出成果;擅長建立精益生產/豐田方式生產體系;全面改善企業的生產運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產效率和增加利潤。

本課程名稱: 均衡生產與單元式生產

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