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制造企業生產主管車間管理與現場改善高級培訓班

質量保證
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  • 開課時間:2009年11月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月17日 17:00 周二
  • 開課地點:海口市
  • 授課講師: 楊華等
  • 課程編號:76580
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:591
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培訓受眾:

各企業單位的現場一線中、基層管理干部(主管、課長、班組長)等管理人員

課程收益:

旨在通過培訓和學習,不斷提高企業生產主管的綜合管理素質,解決生產主管工作中遇到的種種疑難問題

課程大綱:

主題一:生產主管必備的管理素質
(一)生產主管必須具備的執行力
1.如何樹立管理者的個人權威?
2.如何在管理生涯中取得上司的支持?
3.如何成為一個結果導向的管理者?
(二)生產主管的內部溝通技巧
(三)管理者的人性化用人準則
主題二:生產主管日常管理實務
(一)生產部門組織結構設計
1.過程質量管理(IPQC)放在生產部門的利與弊
2.IE及工藝歸屬生產 VS IE/工藝獨立
3.經理/主管/組長三級管理模式應如何進行資源配置?
4.如何培養儲備基層管理人員:國內著名大型企業基層儲備管理人員培養機制
(二)與生產部門工作表現有關的KPI績效指標
1.生產計劃達成率的計算方法:定單達成率及產量達成率
2.生產效率評估及計算方法
3.物料損失率
4.生產質量指標:過程合格率;全過程合格率;員工作業不良率;抽檢合格率
(三)生產主管必須組織或參加的四項會議
1.周生產例會的組織與策劃
2.月生產分析會議的準備
3.異常處理會議
4.新產品開發、投產會議準備及事項跟進
(四)月度工作總結報告編制技巧
主題三:生產現場管理實務
(一)生產計劃執行與控制
1.如何分解生產計劃?
2.拉動式內部生產計劃管理與半成品控制
3.生產計劃進度控制技巧
(二)生產過程質量管理
1.生產過程中的人員因素管理
2.生產過程中的設備設施因素管理
3.生產作業環境監控
4.IPQC在過程質量管理中的職責與權力
5.過程質量異常處理方法
(三)世界級工廠現場目視化管理
1.重新認識5S與目視化
2.現場目視化管理四大步驟:紀律化、活力化、目視化、制度化
3.現場5S目視化規劃
4.震撼的圖片對比:世界級企業與現實的差距
主題四:生產效率提升實務
(一)影響生產效率的三大原因
1.IE效率分析及研究
2.生產異常與效率
3.員工士氣與生產效率
(二)生產現場典型的七大浪費
(三)快速換線(SMED)效率改善

培訓師介紹:

 
楊 華 生產現場及質量改善管理專家,曾歷任日資廠生產經理,港資廠培訓部經理;擁有近十年的培訓輔導經驗,多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業輔導經驗,如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、青島啤酒、鴻程精密、嘉年印刷、中石油、中海地產、萬輝化工、寶嘉制衣……
周愛國 華中理工大學材料科學與工程學士,上海交通大學工商管理碩士(MBA),多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、班組管理、精益生產、工業工程、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富,工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務

本課程名稱: 制造企業生產主管車間管理與現場改善高級培訓班

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