你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

企業培訓體系的建立與培訓管理高級研修班

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
1500
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

各企業人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管,企業法律顧問,勞資、工會、行政等各部門經理或相關人員參加。

課程收益:

我們會通過案例的分享和小組的討論,帶給參會者在實際工作運用中必不可少的技能和方法,這正是本課程要為您解決的問題

課程大綱:

主題一:培訓部門的任務和業務活動
1.培訓管理的重要性和作用
2.培訓管理面臨的挑戰
3.培訓經理的角色和職責
主題二:評估培訓對企業業績的作用
1.把培訓政策與企業戰略相聯系
2.人力資源管理和培訓的政策
3.組建一支有效的培訓隊伍
4.企業的培訓系統
5.通過培訓來增進對職業技能的預管理
主題三:培訓需求分析
1.培訓需求的界定和分析框架
2.培訓需求分析的基本方法
主題四:培訓的設計和開發――發展專業的教學知識
主題五:培訓的實施和跟進
1.影響培訓計劃的因素
2.培訓項目的采購
3.培訓項目實施的管理
4.培訓項目的跟進
主題六:培訓的評估
主題七:資質管理
主題八:為什么培訓計劃的制定至關重要?
主題九:制定專業的教學計劃
1.制定教學計劃的基本步驟
2.區分戰略目標、業務目標、培訓目標
3.建立培訓方案和預算
主題十:培訓計劃的成型和實施
1.何為好的培訓計劃
2.如何讓你的培訓計劃贏得支持
3.培訓計劃的出臺
4.檢驗計劃的實施
主題十一:如何建立培訓體系
1.員工應從哪些方面進行培訓:知識、技能、思維、觀念、心理
2.知道---悟到---做到----傳道----得到
3.培訓體系對于企業的好處:長治久安
4.建立培訓體系的原則
5.成人學習的特點
主題十二:建立培訓體系的步驟
1.培訓規劃,溝通了解
2.培訓需求分析:培訓需求的產生、確認培訓需求的標志、如何分析培訓需求、進行分析的注意事項、培訓需求分析調查表
3.培訓團隊/課程
4.培訓方式/方法:取決于公司的性質與愿景、培訓方式的分類
5.培訓費用:如何預算、如何分配
6.培訓評估:培訓評估的定義、常用的評估方法
7.培訓體系的組成: 服務組、管理組
8.進行培訓體系的目的:具體的訓練方法
9.員工培訓體系---1/4理論
10.管理人員培訓體系---2/4理論例子:練,練,練
主題十三:中外培訓體系的差異及企業大學的建設
1.培訓升華---咨詢式培訓
2.培訓中心的作用
3.培訓課程與企業大學
4.企業大學的建設
5.案例:海爾的員工培訓與發展

培訓師介紹:

 
郭心明 企業管理碩士,十多年人力資源管理和企業培訓經歷。
楊 勤 經濟與現代管理碩士,人力資源領域資深專業人士;世界銀行
CPDF(中國項目發展中心)授權講師;國家級心理測評師;中國企業聯合會培訓中心客座教授。
孫海藍 教育特約培訓師,海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾管理實戰工作經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員。

本課程名稱: 企業培訓體系的建立與培訓管理高級研修班

查看更多:人力資源公開課

培訓管理 管理發展 企業管理培訓 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
股票指数期货交割 11选5安徽? 3d近30期开机号 湖北快三地开奖结果 股票配资门户名yu.简配资 nba总决赛直播 互联网信贷产品有哪些 正宗武汉麻将手机版 中国十大理财机构排名 nba火箭队球员名 上海雀友麻将机故障 亚冠8强对阵 广东快乐十分走势图表分析 上海有哪些期货配资 持有的股票融资融卷是利好了吗 半全场胜负