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全面預算管理與企業內部控制、風險管理高級研修班

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  • 開課時間:2009年11月18日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2009年11月22日 17:00
  • 開課地點:海口市
  • 授課講師: 王超群等
  • 課程編號:76560
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

全國各企事業單位領導、財務總監、財務主管、總會計師、總稅務師、財務經理、財務處(部、科)長、審計處長、主管會計等

課程收益:

以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟危機的大環境下,企業怎樣通過全面預算更好地應對危機?又如何確保企業經營的效率和效果?這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題!如何確保企業財務報告的可靠性? 如何保證企業遵守相關法律法規?這方面的安全,成為企業在業績盈利保險帶之外,確保自己不被最早扔下船、股價不做自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈……
為了實現內部控制的上述目標,企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系?如何建立、評價和改進企業的內部控制?這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。
2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標志著世界上最發達資本市場的監管者已經將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經營者的重要責任。
2008年5月22日,中國財政部等五部委聯合發布了《企業內部控制基本規范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內施行,鼓勵非上市的中型企業執行,這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。

課程大綱:

(一)發展預算
1.發展預算的目的
2.定義項目預算
●分析現有的財政狀況
●制定總體戰略,預測效果及需求
●預測將來的財政狀況

主題一、經濟危機之下,預算的必要性更為企業所關注
什么是有效的控制?
全面預算管理到底能給企業帶來什么?
預算在企業運營過程中的角色
一著名企業預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的?
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理

主題二、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經濟周期的波動對預算目標的影響
經濟危機時,企業如何制定下一年的預算目標?
收入預測方法及銷售費用預算

主題三、預算編制的管理
什么類型的預算最適合本公司?
將預算當作項目管理――如何管理
各部門人員角色定位――責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析

主題四、如何讓預算得到有效的執行?
預算與執行為何脫節?
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行?
外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預算執行中常見行為剖析

主題五、預算的跟蹤
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
預算的考核

主題六、內部控制的實質-風險管理
針對風險應采用哪些風險對策
風險管理――使企業獲得競爭優勢的法寶
危機管理的金科玉律

主題七、內部控制活動

主題八、內部審計簡介

主題九、內控的建立和執行
企業是否應該專門設立一個內控部門
內控人員到底是做什么的
內控體系建立和執行的五個階段

主題十、薩奧法案及公司治理

培訓師介紹:

 
廈門大學會計學院教授 王超群
特聘教授、青島大學教授 張 鵬
中國人民大學教授、博士生導師 鄧榮霖
財政部科研所財務會計研究室主任、博士 李 明
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

本課程名稱: 全面預算管理與企業內部控制、風險管理高級研修班

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