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采購談判技巧與采購價格分析、成本控制高級研修班

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  • 開課時間:2009年11月03日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2009年11月07日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 王深
  • 課程編號:76556
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:1065
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培訓受眾:

企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈總監、經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

課程收益:

培訓圍繞企業采購癥結,解答采購工作所面臨的問題;以實際案例分享德、法、日、美等國在華投資企業采購管理及其工具的運作經驗,從采購計劃到庫存管理,從供應商管理到采購部門內部管理,幫助您及您所在企業從現代供應鏈管理的高度全面了解當今企業采購管理工作真諦,提升企業采購管理水平。

課程大綱:

第一講 采購概論
采購已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉,采購如何創造利潤? --------開源節流
1.采購工作的內涵與外延
2.采購的演變與發展
3.采購類型的細分
第二講 采購部門的地位、組建或再造
1.采購部門地位的因素
2.采購部門的組建或再造
3.權項分立的意義
4.采購案與采購計劃
5.采購流程及其建立的原則
第三講:采購成本管理
1.成本管理的采購戰略
2.采購價格分析技術
3.采購成本分析技術
4.采購成本財務分析
5.采購單價控制
6.即時制采購以降低成本
7.降低采購成本的手法
第四講:采購談判
1.談判的準備
2.談判過程
3.談判技巧
3.采購談判的“規則”
4.采購優劣勢分析
5.采購談判中的心理活動
6.談判案例分析和實踐
第五講 采購管理技術
1.生產計劃與采購計劃
2.采購預算編制與付款計劃執行
3.采購策略應用
4.國際化采購
5.MRP系統作用
6.EDI系統解決什么問題
7.JIT準時采購
8.POS系統與制造業庫存管理
9.ERP系統
第六講 從傳統采購管理到供應鏈管理
1.供應鏈及其管理
2.供應鏈管理模式下的物流
3.供應鏈管理模式下的采購
4.供應鏈管理模式下的庫存管理
5.資源整合
第七講 控制與管理供應商
1.供應商關系的五種類型
2.控制好你的供應商
3.跟單的重要性
4.優化供應商結構
5.供應商開發與選擇
6.對供應商產品及服務質量的控制
第八講 采購的稽查考核
1.成功的采購經理人的基本素養
2.采購人員如何保護自己
3.對采購的稽查每天都在進行中
4.采購人員的資本積累

培訓師介紹:

 
王 深 教育特約培訓師,曾任職:四方―龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。
雷衛旭 香港理工大學MBA,美國管理學會(AMA)授權專業培訓師,曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗。

本課程名稱: 采購談判技巧與采購價格分析、成本控制高級研修班

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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