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《持續贏利模式》

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  • 開課時間:2009年11月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月22日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 宋勸其
  • 課程編號:76540
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:1073
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培訓受眾:

總經理、企業中高層管理人員,人力資源部經理;歡迎各企業帶著實際問題進行聽課。

課程收益:

有一種管理思想被杰克?韋爾奇(全球第一CEO)說成是“對于企業經營者來說,最有效的管理手段。建設一個偉大組織的全部秘密”。被張瑞敏稱之為“海爾管理之劍,海爾生存的基礎,海爾對外擴張推行統一管理的基本模式,是海爾走向世界的資本”。這種管理模式能讓蒙牛短短三年之內銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達365%的發展速度。摩托羅拉公司更是稱其為企業管理的全部。

課程大綱:

一、目標系統
模塊1:明確企業存在的價值 ---- 企業使命
1. 企業存在的價值是什么?
2. 如何找到您企業存在的價值?
3. 企業的使命、愿景是怎么出來的。
模塊2:企業盈利目標及盈利戰略 ---- 明確盈利的目標
1. 企業想要什么?近3-5年的目標?(企業戰略目標)
2. 如何制定企業戰略目標(外部分析、內部分析、目標的五大原則)
3. 如何實現目標(戰略措施)
4. 行動計劃?
二、策略系統
模塊3:企業價值鏈分析 ----利潤從哪里來
1. 行業價值鏈是怎么樣的?
2. 企業價值鏈是什么樣的?
3. 價值鏈上的關鍵環節和關鍵控制點有哪些?
4. 如何管理好這些關鍵控制點?
5. 盈利的最高境界是顛覆價值鏈(國美、搜索引擎google baidu 、訊雷技術)

模塊4:發現客戶并留住客戶 ---- 利潤從誰來
1. 誰是你的真正客戶
2. 客戶最關心的是什么?
3. 你的競爭優勢在哪里?如何保持和發展你的競爭優勢?

模塊5:成本降低策略―省出來的是凈利潤
1. 成本控制的理念
2. 控制成本的3大方法
3. 降低成本的5大技巧


三、管控及執行系統
模塊6:管控及執行體系 ----確保盈利目標實現
1. 如何制定盈利計劃
2. 如何確保盈利計劃落實到位
3. 如何對盈利結果進行評估和檢討
4. 如何激勵、嘉獎及改進,確保下一年度的盈利目標更好實現

培訓師介紹:

 
國內知名人力資源管理實戰專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,國際職業培訓師協會高級培訓師、《中國電力教育》中國制造業管理在線等多家網站和雜志高級專家撰稿人、上海人力資源總監論壇常務理事,上海電力績效管理首席培訓師。在知名外企從事人力資源管理八年以上,曾任人力資源經理、總監等職位。現主要從事管理咨詢和管理培訓工作。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務。

本課程名稱: 《持續贏利模式》

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