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項目管理軟件PROJECT實戰應用 2009年11月

質量保證
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  • 開課時間:2009年11月06日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月07日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 劉大雙
  • 課程編號:76527
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:697
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培訓受眾:

任何想要用Project Professional和Project Server管理項目的人:項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員。

課程收益:

將學會:
項目管理基本概念
項目管理流程
項目管理知識領域
項目管理軟件/信息系統 利用Microsoft Office Project建立并優化項目計劃
在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
應用企業資源池監測和管理跨項目的資源負荷
報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
安裝、配置和管理Project Server

課程大綱:

課程內容

培訓主題Traing Title
培訓內容Trainging Details
項目管理計劃制定:
Project Planning
進度計劃
Schedule Planning
資源計劃
Resourse Planning
費用計劃
Cost Planning


多項目管理與子項目管理
Multi-Project Management

項目啟動
Project initiating
1. 創建項目文件
2. 項目基本信息設置

進度計劃制定
Schedule Planning
1. 日歷設置
2. 任務分解
3. 工期設定
4. 任務關聯性設定

資源計劃制定
Resourse Planning
1. 資源建立
2. 資源的分配
3. 資源分配分析
4. 資源調配

成本計劃
Cost Planning
成本分類與計算
自定義成本
成本計劃輸出


多項目與子項目管理
Multi-project management
共享資源庫
項目間關聯性建立
主項目與子項目合并
項目計劃優化:
Plan Optimaization

項目計劃發布
Plan distributtion

縮短項目的工期
How to Cut down Project Time
1、關鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應用企業資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
降低項目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型:固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施

項目計劃發布
Plan Distribution
1. 項目比較基準建立
2. 發布項目信息
3. 查看發布信息
項目計劃制定演練

Project Planning Practise
分組(3人一組),以公司實際項目為例子:
制定項目計劃
優化項目計劃

老師做現場指導與解答
項目計劃執行與跟蹤:
Plan Carrying out and Tracking

項目任務更新
項目進度監控
項目費用監控 項目任務更新:
Activity Renew
任務更新的指標刻畫
任務更新方式:單機與server的不同

項目進度監控:
Schedule Monitoring
進度監控域,表與視圖定義
進度監控線

項目費用監控:
Cost Monitoring
費用監控域,表與視圖定義

進度與費用監控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標記
多比較基準甘特圖

進度與費用監控綜合方法:掙值分析
Method: Earned Values
1. EV,BCWP分析
2. SPI指標
3. CPI指標
4. 工程項目完工估算EAC
基于Project Server的項目協同
Project Collaboration

項目報表制作與視圖分析
項目風險與問題管理
項目協同Project Collaboration
1. 企業模板與日歷
2. 企業資源庫
3. 項目計劃發布
4. 項目成員與分包商任務更新
5. 高層查看項目報告

培訓師介紹:

 
劉大雙,北京時代博睿首席顧問,微軟Project項目管理軟件應用專家。

1992年8月加入IT行業,先后服務于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業,從事服務、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間,任咨詢事業部高級顧問,負責和參與項目的計劃和實施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟(中國)有限公司,擔任Microsoft Project產品經理,全面負責Microsoft Project 在國內的推廣與服務。
與他人合作或獨立出版了多本有關項目管理和Microsoft Office Project書籍:
《軟件開發的過程與管理》,清華大學出版社
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》,中國建筑工業出版社,
《現代項目管理教程》,中國宇航出版社
《Microsoft Project 2002與Server教程》,中國宇航出版社

本課程名稱: 項目管理軟件PROJECT實戰應用 2009年11月

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