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精益生產培訓

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  • 開課時間:2009年11月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年11月21日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:76520
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:573
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培訓受眾:

生產主管

課程收益:

掌握技能

課程大綱:

原理篇
第一章 單元生產與精益生產體系
第1節 精益生產體系
第2節 單元生產在精益體系中的地位
第3節 傳統績效管理的誤區
第4節 精益生產的績效指標
第5節 七種浪費
第二章 認識單元生產
第1節 單元生產的三大特點
第2節 單元生產成功實施案例
第三章 單元生產運行原理
第1節 利特爾法則
第2節 單元生產的三種類型
第3節 為什么選擇單元生產
現場實施篇
第一章 單元生產線排程
第1節 計算節拍,確定產能
第2節 設定標準WIP
第3節 單元生產線排程
1、組裝生產線排程
2、機加工生產線排程
第4節 生產線布局
第二章 生產線改造
第1節 設備改造與選購
第2節 廢除傳送帶,制作單元作業臺
第3節 運用目視管理,控制生產進
第4節 清除物流、信息流障礙
第5節 親自動手,實施布局
1、生產現場定位
2、移動設備、生產線
3、操作臺面布局
第三章 培養多能工、實現少人化
第四章 單元生產的局限性與對策
第1節 單元生產的局限性
第2節 單元間平衡問題的解決
第3節 設備利用率問題的解決
計劃控制篇
第一章 單元生產與MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的計劃邏輯
2、運用單元生產降低庫存
第二章 適用于小批多種的DBR計劃方法
第1節 DBR管理法的原理
第2節 DBR管理法的實施步驟
第三章 物料配送
第1節 物料配送的目標
第2節 物料配送的原理
第3節 物料配送的方法
基礎管理篇
第一章 快速切換
第1節 快速換模
第2節 快速轉拉
第3節 優秀SMED技術展示
第二章 標準工時制定
第1節 馬表測時法
第2節 MOD法
第3節 動作經濟原則
第三章 現狀分析工具---圖解價值流
第1節 價值流圖的意義
第2節 解讀價值流圖
第3節 價值流圖繪制步驟
第四章 單元生產推行經驗分享
1、落實績效

本課程名稱: 精益生產培訓

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