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天津pmp考試培訓公開課

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  • 開課時間:2010年01月16日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2010年03月06日 17:00 周六
  • 開課地點:天津市
  • 授課講師: 杜崗坡
  • 課程編號:76515
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:1646
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培訓受眾:

企業高層、中層管理者、各部門經理以及參與項目管理的所有相關人員

課程收益:

對個人:
了解現代項目管理的基本概念與最新進展
了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法,熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段,掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
對企業:
培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理
運用和掌握最先進的項目管理術語和理念,促進項目經理之間,項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領域和5個過程組中的44個過程的模版協助企業制定公司的項目模版和知識庫

培訓頒發證書:

pmp證書

課程大綱:

課程內容簡介:

授課日期
第一天 項目管理認證考試簡介
項目啟動 記錄項目風險、假設和限制
  確定和執行干系人分析
  制訂項目章程
  獲得項目章程批準
項目計劃 定義和記錄需求、限制和假設
確定項目團隊和定義角色和職責
建立工作分解結構
制訂變更管理計劃
定義任務和風險策略
計劃獲得批準
進行啟動會議
第2天 項目執行 執行項目計劃的任務
確保共同的理解和建立期望
執行項目資源采購
管理資源分配
執行質量管理計劃
執行批準的變更
執行批準的行動和工作區
提高團隊績效
第3天 項目監控 衡量項目績效
核實和管理項目變更
確保項目可交付成果符合質量標準
監控所有風險
第4天 項目收尾 獲得項目最終接受
獲得財務、法律和行政收尾
發布項目資源
確定, 記錄和溝通經驗教訓
建立和分發最終項目報告
歸檔和保留項目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業道德和專業規范
為項目管理知識庫做出貢獻
增強個人的職業競爭力
促進干系人之間的互動
 
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI´s? PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試 4個小時正式考試,
上午考試,下午講解
100%題目講演、難點疑點解答
 
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI´s? PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試
 
 
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI´s? PMP?考試的方式和類型,全真模擬考試
應試技巧講授

第9天 考前答疑

培訓師介紹:

 
杜崗坡
北京某管理咨詢有限公司高級講師,清華大學經濟管理學院碩士,曾任IBM管理咨詢商務策略與變革事業部(中國)咨詢顧問,現任摩托羅拉大學管理與領導力學院、質量學院(6σ綠/黑帶)培訓講師,清華大學能源規劃與管理培訓中心培訓講師。曾于高校任教7年,主講《生產管理學》評為省級精品課程。發表論文21篇,3篇被EI/ISTP收錄。
研究方向:
管理人員之管理技能綜合提升、企業執行力課程、項目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風險管理、創新思維等。

本課程名稱: 天津pmp考試培訓公開課

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