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5S與目視管理

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  • 開課時間:2009年11月28日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2009年11月29日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 馬老師
  • 課程編號:76506
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:735
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培訓受眾:

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等

課程收益:

《5S與目視管理》課程將讓您透徹領悟5S含義,熟練掌握5S推進技巧以及長效維持5S的一套管理機制!!課程一開始就給您帶入生產現場意境之中,課程全程貫穿生產現場實際的全景案例,分步驟的講授與輔導演練,將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實戰技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。

課程大綱:

課程大綱:
第一單元:5S基本概述
第一節:工廠第一印象
第二節:何為5S
第三節:企業實施5S的理由
第四節:推行5S管理的真正目的
第五節:5S之間的關系
第六節:5S的三大支柱
第七節:5S的推進層次
第二單元:5S與各個管理系統的關系
第一節:5S與合理化
第二節:5S與企業改善
第三節:5S與ISO9001質量管理體
第四節:5S與精益生產方式
第三單元:5S推行要領
第一節:1S-整理
·狀態識別的含義
·要與不要的基準
·放置準則
·非必須品的處理準則
·紅單作戰
·5WHY法則
·整理的難點
第二節:2S-整頓
·各有其位各在其位
·物料尋找百丑圖
·如何排除尋找的麻煩
·工、輔具的整頓
·在制品的整頓
·材料倉庫的整頓
·標準規程的整頓
·設置的整頓
·整頓的三要素
·整頓的難點
第三節:3S-清掃
·清掃就是檢查
·清掃的推行
·清掃與溝通的關系
·清掃責任區
·標準與制度
·污染源的清掃與控制
·清潔用具的管理
·清掃的典型問題
第四節:4S-清潔
·行為與目的的關系
·清潔推行與統一的意志
·改善目標
·團隊活動
·明確的標準與制度
·管理水平的界定
·清潔的典型問題
第五節:5S-素養
·持續改善
·素養形成的過程分析
·晨會
·素養的難點
·領導人的素養
·素養的典型問題
·5S關系圖
·人造環境,環境育人
第四單元:定置管理的實施
第一節:定置管理的含義
第二節:定置管理的含義
第三節:定置管理的設計原則
第四節:定置管理技術方法
第五節:定置管理圖
第六節:定置管理操作
第五單元:目視管理
第一節:目視管理的含義與作用
第二節:目視管理的方法
第三節:目視管理的著眼點
第四節:目視管理的評價基準
第五節:顏色管理的運用
第六單元:5S活動工作程序
第一節:成立推行組織
第二節:擬定推行方針及目標
第三節:擬定工作計劃
第四節:培訓
第五節:宣傳與溝通第六節:5S活動試行
第七節:5S活動試行的評價
第八節:5S活動全面實施及檢查
第九節:評價公布及獎懲
第十節:綜合分析與持續改進
第十一節:納入日常管理
第七單元:5S活動的評價標準
第一節:評分標準
第二節:評價準備
第三節:評價方法
第四節:如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
第一節:考核的一般方法
第二節:推行5S管理需要注意的一些問題
·品質與文化

培訓師介紹:

 
特聘高級講師、IE管理顧問、高級咨詢師。中國工業工程學會理事成員,美國AITA認證的國際職業培訓師。
講師經歷與專長:
馬老師長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術,曾任大型中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監,在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。培訓涉及的專業領域有:精益生產管理實踐,現場5S目視化管理及實戰模擬訓練營,工業工程(IE)現場改善方法,全員生產維護(TPM),全面質量管理(TQM),辦公室“6S”管理,具有豐富的行業背景。
培訓客戶及培訓風格:
中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯合電子、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業、四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、 虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產管理、工業工程等多項管理的負責人,長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解,20年的豐富的實際工作經驗和培訓經驗,使得他在講授生產課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授,并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強,課堂生動有趣。

本課程名稱: 5S與目視管理

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